Flora Davidson، المؤسس المشارك لـ SupplyCompass، حول كيفية إنشاء سلاسل توريد أزياء أكثر استدامة

أطلقت tendlyn بودكاست! هنا، نتحدث مع Flora Davidson، المؤسس المشارك لـ SupplyCompass، حول كيف يمكن لعلامات الأزياء تقليل تأثيرها من خلال التوريد وسلاسل التوريد والمواد المستدامة.

المصدر: https://tendlyn.com/imprint/supply-compass-flora-davidson-conscious-commerce/ المؤلف: Elly Strang تاريخ النشر: 2021-10-13T12:00:00.000Z وقت القراءة: 25 دقيقة قراءة

Flora Davidson هي المؤسس المشارك ورئيس قسم المنتجات في SupplyCompass، وهي منصة إلكترونية تساعد علامات الأزياء والمصنعين على العمل معًا بشكل أفضل لتوريد وتصميم وتسليم مجموعات الملابس بشكل مستدام.

في المستقبل، تتمنى Flora ألا يضطر الناس إلى ذكر كلمة مستدام مرة أخرى لأنها ستصبح المعيار في صناعة الأزياء.

للمساعدة في جعل هذا العالم حقيقة، تستخدم SupplyCompass التكنولوجيا لتبسيط طرق العمل القديمة وتقليل الهدر غير الضروري في مجالات مثل عينات الملابس. تساعد منصتها أيضًا العلامات التجارية في النظر في تأثيرها على الناس والكوكب من خلال التوريد وسلاسل التوريد وإنتاج الملابس.

الهدف هو إنشاء طريقة عمل جديدة عبر سلسلة التوريد بأكملها في الأزياء، مع وضع الاستدامة في صميم كل شيء.

في هذه الحلقة، ستتعرف على ما يعنيه تأسيس شركة ناشئة على الأرض في مومباي، الهند، ورحلة الرقمنة التي خاضتها العديد من علامات الأزياء لتصميم الهدر، والمواد والابتكارات الجديدة التي تجعل Flora متحمسة لمستقبل هذه الصناعة.

لا تفوت أي حلقة! اشترك في Conscious Commerce الآن على منصتك المفضلة.

Conscious Commerce على Apple PodcastsConscious Commerce علىSpotifyConscious Commerce علىYouTube.

ملاحظات العرض

اعرف المزيد عن SupplyCompass: تفضل بزيارة موقعهم الإلكتروني،LinkedInوInstagramاقرأ هذه المقالة من فريق SupplyCompass: كيفية توريد أقمشة مستدامة لعلامتك التجارية للأزياء

**🎧**نص البودكاست الكامل أدناه

Elly: اليوم في بودكاست Conscious Commerce، تنضم إليّ Flora Davidson، المؤسس المشارك لـ SupplyCompass. مرحبًا Flora، كيف حالك اليوم؟

Flora: أنا بخير، أنا بخير. شكرًا. كيف حالك؟

Elly: جيد جدًا، جيد جدًا – مزيج مثير للاهتمام رؤيتك في الصباح وأنا في الليل، لكنني متأكدة من أننا نستطيع الوصول إلى نفس المستوى. لبدء البودكاست، نحب أن نتعرف عليك بشكل أفضل كشخص. إذن، ما هي الحقيقة الممتعة عنك التي لا يعرفها الكثيرون أو ما هي حيلتك المفضلة في الحفلات؟

Flora: أوه، هذا سؤال صعب، أعتقد أن حقيقة ممتعة لا يعرفها الناس عني هي أنني اعتدت القيام ببعض أعمال التعليق الصوتي، وعندما كنت أعيش في باريس وأعمل في وكالة إعلانات، كانوا بحاجة إلى لهجة بريطانية للتعليق الصوتي. وربما كنت طريقة أرخص لهم للقيام بذلك. لذا، أنا في الواقع الصوت التعليقي لبعض المنتجات الصيدلانية لصحة الأمعاء. لبعض الإعلانات التي صدرت في المجر وإيطاليا. لذا، ربما سمعت صوتي يتحدث عن صحة الأمعاء، إذا كنت تعيش في إحدى تلك البلدان.

Elly: آخر مقابلة بودكاست أجريتها مع Kate من Sonder & Tell – لا أعرف إذا كنت تعرفينها – كانت تفعل شيئًا في مجال الصوت أيضًا. قالت إنني أستطيع القيام بلهجة أمريكية جنوبية جيدة جدًا، من الولايات الجنوبية، فتاة جنوبية. ثم شرعت في فعل ذلك في البودكاست، لذا أنا أحب الموضوع الذي يستمر.

Flora: أحب ذلك، نعم، ما فعلوه هو أنهم جعلوني أتحدث بسرعة معينة ثم قاموا بتسريعها. لم أفهم أبدًا كيف يمكنهم الحصول على، كما تعلم، عندما يتحدثون عن مكونات منتج في إعلان. سيقولون، نعم، هذا الشيء يحتوي على ديديدا. وسيقومون بتسريعه مرتين.

Elly: أيضًا، نحب أن نعرف من أين يأتي الناس في العالم. إذن، أين أنت الآن؟ وما المميز في ذلك المكان؟

Flora: أنا من لندن، من الجزء الشرقي من المملكة المتحدة. أنا حاليًا في إغلاق في كيب تاون، وهي مدينة رائعة، لذا أعمل هنا منذ بضعة أشهر. إذن، نعم، ما المميز في المنزل؟ أو يمكنني قول الكثير من الأشياء المميزة عن كيب تاون. إنها مدينة مذهلة.

Elly: أعتقد ربما اختيار كيب تاون كخيار أكثر إثارة.

Flora: لندن رائعة، لكنها ليست مثيرة مثل كيب تاون. لذا، ما هو حقًا مميز في كيب تاون هو أننا نعيش في إحدى الضواحي، وفي غضون 15 دقيقة من بعضها البعض، يمكنك أن تكون في كرم عنب، يمكنك أن تكون على الشاطئ لركوب الأمواج، أو يمكنك أن تتنزه في جبل خطير، مثل جبل الطاولة، كل ذلك على بعد 15 دقيقة بالسيارة من بعضها البعض. يمكنك حتى رؤية الشاطئ من الجبال وكرم العنب.

Elly: هذا مختلف تمامًا عن لندن.

Flora: عليك القيادة أو الطيران إلى مكان ما للقيام بأي من هذه الأشياء.

Elly: هل السفاري قريب؟ لأنني أشعر أن هذا سيكمل التجربة.

Flora: السفاري على بعد حوالي ثلاث ساعات، لذا فهو قريب جدًا.

Elly: إذا لم تكوني تديرين Supply Compass، في أي صناعة أو وظيفة تعتقدين أنك ستنتهي بالعمل فيها؟

Flora: كنت أفكر في هذا للتو، لطالما اعتقدت أنني سأنتهي كمخرجة أفلام وثائقية، لا أعتقد أنني كنت سأكون جيدة جدًا في ذلك. لكن هذا ما كنت أعتقد دائمًا أنني سأفعله. لكنني أعتقد الآن بعد أن عملت في سلسلة التوريد وسلاسل توريد الأزياء على مدى السنوات الخمس الماضية، سأستمر بلا شك في العمل في تكنولوجيا سلسلة التوريد. أعتقد أنه يمكن أن يكون في صناعات أخرى، أعتقد فقط أن سلاسل التوريد نفسها رائعة وتتطلب الكثير من الابتكار لجعلها تعمل لأنواع مختلفة جدًا من الناس. يذكرني هذا بكيفية عمل وحدة تحكم أتمتة المصنع في تنسيق العمليات المعقدة خلف الكواليس—فعالة وموثوقة، وغالبًا ما تكون غير مرئية حتى يحدث خطأ ما.

Elly: نعم، لأن كيف كانت رحلتك المهنية للوصول إلى هذه النقطة؟ وهل تخيلت نفسك رائدة أعمال تؤسسين شركة؟

Flora: لا، لم أتخيل ذلك. وبصراحة، ما زلت أجد صعوبة في رؤية نفسي كذلك الآن، أعتقد أنني لم يكن لدي أبدًا صورة لمسار مهني مؤسسي نموذجي في ذهني، ليس لأنني لا أعتقد أن هذا مسار مهني رائع، لكنني لا أعتقد أنه يناسب مجموعة مهاراتي أو كيف أتعامل مع الأمور. أحب أن تكون الأمور غير محددة بالكامل تقريبًا وأن أشكل الأشياء من لا شيء وأبدع. لطالما كنت مولعة بخلق شيء ما، بدأت بعض الشركات الصغيرة قبل القيام بذلك – لم تكن ناجحة تجاريًا. عندما كان عمري 13 عامًا، بدأت شركة بطاقات وبعت حوالي 200 بطاقة عيد ميلاد لجيراني المساكين.

Elly: أوه، مثل بطاقات التهنئة؟

Flora: بطاقات التهنئة. هذا كل شيء. نعم. لذا كنت أرسم رسومًا توضيحية لها وأبيعها بأسعار مبالغ فيها لجيراني الذين كانوا سعداء جدًا بالدفع فقط لدعم أحلام طفلة تبلغ من العمر 13 عامًا.

قبل ذلك، كنت أعمل كباحثة سوق، لذا كنت أستشير تجار التجزئة الكبار مثل Adidas و L’Oreal، لفهم عملائهم في أجزاء مختلفة من العالم. لذا أعتقد أن اهتماماتي كانت دائمًا تكمن في فهم الناس ولماذا يفعل الناس ما يفعلونه وما الذي يحفزهم، ثم التأكد من أننا نبني منتجات أو حلولًا حول السلوكيات البشرية الموجودة. لذا أعتقد أن أي شيء يسمح لي بمواصلة فهم الناس والبناء والابتكار للبشر. أعتقد أن هذا هو المسار الذي سأستمر في السير فيه، وقد قادني هذا بالصدفة إلى هذا المسار المهني الأكثر ريادة، على ما أعتقد.

Elly: هل أدركت من خلال تلك الرحلة أن سلاسل التوريد لم تكن مبنية بشكل جيد كما ينبغي للأشخاص الموجودين فيها؟ هل هذا ما قادك إلى طريق SupplyCompass؟

Flora: بالضبط. الانتقال إلى الهند كان حقًا تجربة تحويلية بالنسبة لي من حيث، كما تعلم، التواجد على الأرض، والتحدث إلى العديد من مالكي المصانع والموردين، والأشخاص في أعلى سلسلة القيمة، وزيارة مزارع الأزياء، إنها صناعة بشرية ملموسة جدًا. وأن البرامج التي تم إنشاؤها إما لا تعمل حول السلوكيات البشرية بشكل جيد بما فيه الكفاية، فهي صعبة التعلم أو غير بديهية، أو لا تأخذ في الاعتبار المستخدم النهائي. لكن حقًا، أعتقد أن ما شعرت به في سنتيّ اللتين عشتهما في الهند هو أن هناك الكثير مما يجب أن يحدث ويعمل لصالح جميع الأطراف. وأعتقد أن الكثير من التركيز والتأكيد قد وضع على جانب التجزئة والعلامات التجارية من حيث الابتكار. وفي الواقع، يجب أن يكون هناك ابتكار يمتد عبر البنية التحتية بأكملها لسلاسل التوريد.

Elly: إذن، أنت والمؤسس المشارك Gus، انتقلتما إلى مومباي، الهند لتعلم سلاسل التوريد من المصدر. هل كانت فكرة SupplyCompass قيد العمل هناك بالفعل، أم كان هذا شيئًا فعلتموه قبل حتى وجود فكرة العمل؟

Flora:$94

Elly: نعم، إذا لم يكن هناك دافع للتغيير، صحيح، لا يوجد إلهام أو تأثير قادم من أجزاء أخرى من سلسلة التوريد. فلماذا نكلف أنفسنا عناء؟

Flora: بالضبط. كان هناك المزيد والمزيد من الضوضاء والآراء القادمة عبر الصحافة حول ما يجب أن يحدث. لكن، كما تعلم، بالنسبة لشركات الأزياء، شركات سلسلة التوريد، كيف يمكنهم إجراء هذا التغيير فعليًا؟ يجب أن تكون هناك أنظمة، يجب أن تكون هناك منظمات تساعدهم على إجراء هذا التغيير بسهولة وبتكلفة فعالة، وإلا فلن يحدث. عرفنا من البداية أننا بحاجة إلى أن نكون مُمكّنين للتغيير ونفعل شيئًا حيال ذلك، بدلاً من التحدث عنه.

Elly: هل جعل التواجد على الأرض هناك الانفصال مع شركات الأزياء في الوطن أو في بلدان أخرى أكثر وضوحًا، أنهم ببساطة لم يفهموا الأمر أو لم يكن لديهم إحساس بما كان عليه الحال هناك؟

Flora: ما شعرت به هناك هو أن هناك انفصالًا. لقد أصبح الأمر معاملاتيًا إلى حد كبير، أعتقد، كما تعلم، في السبعينيات والثمانينيات، كان الناس يقضون شهورًا متواصلة في زيارة مصانعهم وبناء علاقات قوية وطويلة الأمد حقًا، لكن هناك الآن معدل دوران أعلى للأعمال التجارية، وهناك عدد أقل من تلك الأعمال الضخمة التي تأتي وتستمر لمدة 50 عامًا.

يطلب الناس شهادات – أول شيء تطلبه العلامة التجارية من المصنع هو، ‘أرني شهاداتك، أثبت أنك من تقول أنك أنت.’ تخيل لو كنت مصنعًا، مثل أي علاقة، تخيل حتى لو كنت على Tinder وقال لك شخص ما، أول شيء، أثبت أنك من تقول أنك أنت. إنها قاعدة غريبة وغير موثوقة موجودة. ما رأيناه هو أنها أصبحت معاملاتية، وأصبحت منفصلة، وكان الناس يتنقلون كثيرًا. وهكذا فكرنا، حسنًا، كيف نساعد الشركات على بناء شراكات أفضل طويلة الأمد وإعدادها للنجاح مع بعضها البعض؟ نحن لسنا Tinder، لكننا نتطلع إلى إعداد الناس على المدى الطويل والقيام بذلك من خلال تحسين العمليات.

Elly: هذا شعار رائع.

Flora: نحن لا نبحث عن علاقة لليلة واحدة، رغم ذلك.

**Elly:**لا، نحن نبحث عن المدى الطويل. إذن، ما كانت خطواتك التالية بعد التواجد في مومباي؟ كم من الوقت مكثت هناك؟ متى عدت إلى المملكة المتحدة؟

Flora: مكثنا هناك لمدة عامين تقريبًا. وما كنا نفعله هو أسبوعين من كل شهر، كنا نكون على الطريق لزيارة المصانع في جميع أنحاء البلاد. ثم كنا نقضي أسبوعين في نوع من مساحات العمل المشتركة التي كانت في أعلى نادٍ. لذا كانت صاخبة جدًا. لكن، كما تعلم، تفعل ما عليك فعله في بداية العمل. ثم بدأنا نحصل على بعض الزخم وفكرنا، حسنًا، دعنا نجمع بعض الاستثمارات. لذا عدنا إلى المملكة المتحدة لجمع هذا الاستثمار وتنمية الفريق. لذا في هذه المرحلة، لدينا مكتب في حيدر أباد، في منطقة تيلانجانا الوسطى الجنوبية في الهند، ولدينا مكتب في لندن – نحن جميعًا نعمل عن بُعد في الوقت الحالي. منصتنا عالمية، لذا نحن نعمل مع علامات الأزياء والمصنعين حول العالم.

Elly: سيأتي الناس إلى tendlyn للحصول على عبواتهم المستدامة، لكن التعبئة غالبًا ما تكون واحدة من القرارات اللاحقة في رحلة العمل، لذا نحاول تشجيع الناس على التفكير في الأمر في وقت مبكر جدًا من العملية. من تجربتك، في أي نقطة في دورة حياة الشركة أو المنتج، تعتقدين أن هذه المناقشات حول الاستدامة أو الأخلاقيات يجب أن تبدأ؟

Flora:$95

Elly: نعم، إنها نوعًا ما العدسة التي تنظر من خلالها إلى كل عملية، أليس كذلك؟ يجب أن تغطي كل شيء.

Flora: بالضبط.

Elly: إذن، عندما يتعلق الأمر بالبصمة البيئية لعلامة الأزياء، لماذا يعتبر توريد الأقمشة المستدامة مهمًا جدًا؟ لأنني أعرف أنكم تقومون ببعض الأدلة الرائعة على الأقمشة المستدامة المختلفة التي يمكنهم استخدامها، فلماذا هذا جزء كبير جدًا؟

Flora$96

Elly: ماذا ستقولين للأشخاص الذين يقولون إن البدائل المستدامة تضع حدًا لما هو ممكن مع التصميم أو الإبداع؟

Flora:$97

Elly: كان هناك الكثير من التطورات المثيرة التي تم الإعلان عنها في صناعة الأزياء مؤخرًا، مثل مثال واحد هو Allbirds تصنع قمصانًا من قشور السرطان وتصنع جلدًا نباتيًا. إذن، هل هناك تطور يحدث في صناعة الأزياء يجعلك متحمسة حقًا للمستقبل؟

Flora: أنا حزينة نوعًا ما، أنا متحمسة حقًا لأشياء مثل هذه. أنا فقط أحب الابتكارات في المواد – هناك بعض الأشياء المثيرة حقًا. ذهبت إلى محادثة قبل بضع سنوات من شركة، أعتقد أن اسمها Colorifix. يستخدمون الإنزيمات لصبغ الملابس والماء الذي يخرج من الخلف، ينظف نفسه. لذا يمكنك صبغ شيء ما ثم يصبح مثل ماء صالح للشرب فقط لأنه بيولوجيا. وهذا رائع جدًا.

Elly: كيف لا يزال هذا غير سائد بعد؟ هذا مذهل.

Flora: أعتقد لأن المشكلة هي أن الابتكارات – عندما تحدث، لكي تنتشر على نطاق واسع، لديك آلات مختلفة، الأمر ليس بسيطًا مثل القول، ‘حسنًا، كل طرق العمل هذه، يجب أن تتوقف بين ليلة وضحاها.’ لأن هناك الكثير من وظائف الناس المرتبطة بذلك. هل نريد إزالة كل الطلب من حقول القطن، مثل مزارعي القطن هؤلاء؟ إنهم بحاجة إلى عمل، غالبًا ما يعيشون تحت خط الفقر. من المعقد أيضًا القفز فجأة إلى شيء جديد. لا تريد أن تترك ما كنت تفعله وراءك لأن لذلك آثارًا.

Elly: نعم، لا يمكنك فقط القفز على هذا الابتكار الجديد اللامع والتخلي عن الأشخاص الذين خلفك.

**Flora:**شيء نعتقد أنه مهم حقًا هو أن الشركات لديها مسؤولية لاصطحاب مصنعيها ومورديها في تلك الرحلة معهم. قل لمورد المواد الخاص بك، ‘لقد صادفنا تقنية الصبغ الجديدة الرائعة هذه – هل هذا شيء قمت باستكشافه؟ هل أنت مهتم باستكشاف هذا معنا؟’ بدلاً من، ‘سنقوم بتغيير الموردين.’ اذهب في تلك الرحلة. بعض أفضل المصانع في العالم هي أفضل المصانع في العالم لأن بعض كبار تجار التجزئة استثمروا بشكل كبير في اصطحابهم في تلك الرحلة معهم. أعلم أنه من الصعب على الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم القيام بذلك. لكن في النهاية، العديد من المصنعين والموردين متقبلون جدًا للتغيير، لكنهم بحاجة إلى الشركات لمساعدتهم في تلك الرحلة والتحدث معهم حول سبب وجوب التغيير وما يعنيه ذلك لهم والمزايا التجارية لهؤلاء المصنعين والموردين أيضًا.

Elly: كيف كانت العلاقة بين التكنولوجيا وإدارة سلسلة التوريد في الماضي؟ وكيف كانت SupplyCompass تحول هذا؟

Flora:$98

Elly: نعم، لأنني أفكر في بعض تطبيقات سير العمل التي نستخدمها مثل Asana و Guru و Slack للأعمال التجارية العالمية. لكن، لن يكون هذا هو نفسه بالنسبة لصناعة الأزياء أو العمل مع مصنع عالمي. مثل لن يكون لديهم أي من هذه الأدوات في متناول أيديهم، لذا يجب أن يكون الأمر صعبًا.

Flora: ليس لديهم وهذا هو الشيء المجنون نوعًا ما. أنا مندهشة تقريبًا من أن الشركات في جميع أنحاء العالم تمكنت من تصميم وإنتاج مجموعة تلو الأخرى باستمرار باستخدام الأدوات التي يستخدمونها. لكنك محقة جدًا، بعض الناس يحاولون حتى استخدام Asana لإدارة الإنتاج، لكنه ليس مصممًا لذلك لأن الإنتاج فريد جدًا. صناعة الأزياء ضخمة جدًا مع العديد من الأفراد، ولديهم البريد الإلكتروني و Excel. لذا نحن نبني بشكل أساسي ما يعادل Slack Asana بحيث تكون هناك لغة مشتركة، وعملية مشتركة تعمل للجميع. إنه يشبه إلى حد ما كيف يقوم مفتاح الترحيل الذكي بجلب الأنظمة المتباينة إلى انسجام—كل مكون يتحدث نفس اللغة، وفجأة يصبح كل شيء سلسًا.

Elly: هذا رائع. وهل يمكنك مشاركة مثال لشركة أو شركات عملت معها والتي تقوم بعمل رائع حقًا مع سلاسل التوريد الخاصة بها أو استخدام المواد؟

Flora: نعم، نحن نعمل. نحن نعمل مع حوالي 40 شركة أزياء مختلفة اليوم. كنا نعمل مع علامة تجارية كندية تسمى Adesso Man، وكانوا يستخدمون الجلد المتبقي من المخزون الميت من أحد شركائنا في الجلود في شرق جنوب شرق الهند، في تشيناي. وكان جلدًا مرفوضًا من طلبات تم إلغاؤها خلال COVID. وقد صمم مجموعة كاملة أو بعض المجموعات حول ذلك الجلد من المخزون الميت. لذا نعم، هناك الكثير من الأمثلة الرائعة.

Elly: هذا مثير حقًا. وكيف رأيت صناعة الأزياء تتغير منذ أن بدأت هذه الرحلة مع SupplyCompass؟ هل تعتقدين أن هناك المزيد من الالتزام من العلامات التجارية لجعل مجالات مختلفة من أعمالها مستدامة في عام 2021؟

Flora:$99

Elly: بالنسبة للأشخاص غير العاملين في صناعة الأزياء، مثل مقدار النفايات التي يتم إنشاؤها أثناء عملية الحصول على العينات ومراجعتها؟

Flora: حسنًا، أتمنى لو كان لدي إحصائية في متناول يدي، لكن دعنا نقولها بهذه الطريقة، يتم صنع ملايين العينات، وهي عينات لا يتم بعد ذلك تحويلها إلى إنتاج وهذا فقط لمعرفة ما إذا كنت تريد القيام بذلك. مثل يمكن أن يكون ذلك رقميًا، يمكنك فقط اختبار نسخة رقمية من منتجك على عملائك. لذا أعتقد غالبًا، يتم استبعاد جانب الكفاءة والعملية في صناعة الأزياء من محادثة الاستدامة. العملية الجيدة والصلبة والفعالة هي الأساس لعمل مستدام. إذا لم تكن لديك العملية الصحيحة، فإن كل الأشياء التي سنفعلها في الأعلى ستجلس على نواة مكسورة تقريبًا.

Elly: نعم، هل تعتقدين أن هذا هو الجزء من الصناعة الأكثر حرمانًا من الابتكار في هذه المرحلة الزمنية؟

Flora: هذا ما نعتقده في SupplyCompass، أن الجميع يحصل على الخطوة الأولى بشكل صحيح. لا يمكننا حساب التأثير بعد لأن ما نحتاجه أولاً هو أن يستخدم الناس نظامًا رقميًا مثلنا، ولديهم تلك البيانات هناك وبعد ذلك يمكنهم الذهاب وفهمها. لكن حتى يتم إنشاء تلك البيانات في نظام، فإن الأمر يمثل تحديًا كبيرًا. أشياء مثل LCA، تحليل دورة حياة المنتج، مكلفة جدًا وتستغرق وقتًا طويلاً بسبب حقيقة أن الكثير من تلك المعلومات تحتاج إلى تحليل من قبل أشخاص من جداول بيانات Excel.

Elly: أليس هذا ممارسة شائعة جدًا عبر المجلس: تحليل دورة حياة المنتج؟

Flora: إنه مكلف وبطيء، كما تعلم، يمكن أن يستغرق شهورًا وشهورًا، لذا فكر في عدد المنتجات التي تصنعها العديد من الشركات في كل مجموعة. الكثير من الشركات الصغيرة والمتوسطة، بشكل مفهوم، ليس لديها الوقت أو الميزانية لتحليل كل منتج جديد تطلقه. لذا حقًا، أعتقد أن ما نراه هو وجود مشكلة بيانات من البداية، مثل عندما يتم إنشاء المنتج لأول مرة. لذا في سياق SupplyCompass، ما نقوله هو بناء منتجك من نقطة البداية في نظام مثل نظامنا، مكتباتك التي تحتوي على جميع المعلومات عن المواد الخاصة بك مع جميع شهاداتك، وجميع الألياف، وكل المعلومات ذات الصلة، بحيث في كل مرة تبني فيها منتجك، يكون لديك هذه البطاقات التي تتراكم وبعد ذلك يمكنك رؤية المواد التي تم استخدامها عبر ما يباع، يمكنك بعد ذلك استخدام تلك المواد مرة أخرى في مشاريع متعددة أخرى. كما تحدثنا في البداية، يتم إنشاء الكثير من تأثير منتجنا ويتم تحديده في تلك المراحل المبكرة. لذا هذا هو الجزء الذي يجب أن يبدأ في السحابة.

Elly: كل شيء يعود إلى السحابة. وهكذا، أحيانًا يصبح معنى الاستدامة مربكًا، لذا هنا في tendlyn، إحدى الطرق التي نحب تعريفها بها هي تأمين عملك للمستقبل على المدى الطويل من خلال اتخاذ خيارات أكثر وعيًا. إذن، ما النصيحة التي تقدمينها لعلامات الأزياء القائمة لتأمين أعمالها للمستقبل؟

**Flora:**أعني، مع الخوف من تكرار نفسي، مرة أخرى، سيكون الانتقال إلى، مثل البدء في اعتماد الأدوات الرقمية عبر عملك بالكامل. لأنك إذا كنت تريد القيام بكل هذه الأشياء المثيرة مع blockchain وكل هذه، إذا كنت تريد رسم خريطة لسلسلة التوريد الخاصة بك إلى المصدر، سيكون من الصعب جدًا القيام بذلك إذا لم تخض رحلة الرقمنة. هذا فقط رأيي بالطبع حول ما يجب أن يحدث. وهناك كما تحدثنا، نعتاد على كوننا أشياء أو هذا ما حددناه كواحد من أكبر التحديات لعلامات الأزياء وسلاسل التوريد الخاصة بها هو كيف يعملون معًا.

Elly: وبهذا الصدد، بالنسبة لعلامات الأزياء التي بدأت للتو في تطوير منتجاتها، أو لديهم مجرد فكرة، ماذا ستقولين، من أين يجب أن يبدأوا أو ما الذي يجب أن يفكروا فيه أولاً؟

Flora:$9a

Elly: وما هو التغيير الذي تريدين رؤيته في العالم على المدى الطويل مع SupplyCompass؟

Flora: التغيير الذي أريد رؤيته هو ألا يضطر الناس أبدًا إلى ذكر كلمة مستدام مرة أخرى وأن يصبح مجرد الطريقة التي يعمل بها الناس. لذا حقًا، التغيير الذي أريد رؤيته هو أن طريقة إعداد سلاسل التوريد والإنتاج وتصميم المجموعات تعمل للعلامات التجارية، وتعمل للناس والكوكب والربح للعلامات التجارية، وتعمل للمصانع، وأولئك الذين هم في أعلى سلسلة التوريد. وأنه في النهاية، من الأسهل والأكثر سهولة والأكثر فعالية من حيث التكلفة للناس أن يفعلوا الأشياء بشكل صحيح بدلاً من أن يفعلوها بالطريقة القديمة. لذا أعتقد أن هذا ما أود أن يكون تغييرنا، هو أن نقدم طريقة جديدة للعمل، والتي في الواقع تكون أكثر منطقية وجيدة أيضًا لجميع الأفراد المعنيين.

Elly: أحب أنك قلت إننا لا نحتاج إلى الحفاظ على كلمة الاستدامة بعد الآن، لأنني أشعر أنها تُستخدم بشكل عشوائي ومفرط، سيكون من الجيد أن يتم قبولها ببساطة كوضع راهن.

Flora: لقد واجهنا صعوبة في استخدام المصطلح في الواقع، ولم نضعه في أي مكان على موقعنا الإلكتروني أو في اتصالاتنا لفترة طويلة ثم أدركنا أن الناس في الواقع بحاجة إلى كلمة يربطون بها، عليك فقط تحديد ما يعنيه ذلك بالنسبة لك كعمل. وبصراحة، لا نستخدمه كثيرًا. نحن نعلم أنه في حمضنا النووي كعمل. لذا نعم، إنها كلمة صعبة فقدت معناها لكثير من الناس ولكن حتى تظهر كلمة جديدة أخرى، فهي الكلمة التي نحتاج إلى استخدامها.

Elly: هل هناك لغة تستخدمينها كبديل لذلك؟ هل تقولين مدفوعة بالتأثير، مدفوعة بالهدف – أي شيء من هذا القبيل؟

Flora: نستخدم كلمة مسؤول كثيرًا. إنه اتخاذ قرارات مسؤولة، إنه النظر في كل شيء: ما هو القرار الصحيح الذي يجب اتخاذه في هذه الحالة؟ على الرغم من أنها كلمة غريبة نوعًا ما للاستخدام، فإننا نستخدم كلمة أفضل كثيرًا، لذا سنقول صمم منتجات أفضل، ابنِ عملية أفضل. أفضل لا يعني حقًا أي شيء ما لم يكن أفضل من شيء ما ولكن في النهاية، إنها فكرة أنها رحلة وسيستغرق الأمر وقتًا للوصول إلى هناك. التحسينات التدريجية أفضل من عدم وجود تحسينات على الإطلاق.

**Elly:**نعم، أحب استخدام كلمة أفضل لأنها تظهر أنك لا تضحي بشيء لاختيار الخيار الأكثر خضرة، بل إنه في الواقع الخيار الأفضل.

Flora: نعم، بالضبط، أفضل للجميع، مع مراعاة كل شيء هذا أفضل.

Elly: كيف تعرفين النجاح لـ SupplyCompass وأيضًا لنفسك شخصيًا؟

Flora: بالنسبة لي شخصيًا، أعتقد أن النجاح حقًا هو بناء برمجيات، أنا أجلس في جانب المنتج من الأمور لذا هذا يعني أنني أصمم التكنولوجيا التي نبنيها، هو بناء تكنولوجيا يحب الناس استخدامها حقًا. لا يوجد شيء يخيب ظنك أكثر من الحصول على ردود فعل من عميل مثل، ‘أنا لا أحب هذا حقًا. إنه ليس سهل الاستخدام ولا أعتقد أنه يجلب لي أي قيمة.’ سأقول ما الفائدة من وجودنا؟ إذا كان بإمكاننا فقط بناء تكنولوجيا سهلة التعلم وسهلة الاستخدام وتبدو جذابة، كما تعلم، لماذا لا يمكن أن تكون برمجيات سلسلة التوريد مثيرة وممتعة بالنسبة لك؟ لا تحتاج إلى أن تكون حقول بيانات مملة.

Elly: لماذا لا يمكن أن تثير البهجة؟

Flora: بالضبط.

**Elly:**شكرًا جزيلاً لك Flora على وقتك اليوم. كان من الرائع جدًا التحدث معك.

**Flora:**سررت بالتحدث معك أيضًا. شكرًا لاستضافتي.