Как написать бизнес-план за 4 простых шага
Как составить бизнес-план за 4 простых шага Каждый великий бизнес начинается с бизнес-плана (даже если он набросан на салфетке!). Это руководство от HoneyBook …
Каждый великий бизнес начинается с бизнес-плана (даже если он набросан на салфетке!). Это руководство от HoneyBook проведет вас через ключевые элементы, необходимые для любого отличного бизнес-плана.
Опубликовано: 2021-02-15T20:24:00.000Z Время чтения: 4 минуты
Вы знаете, чем увлечены и как использовать свои таланты в качестве услуги или продукта для других — этого достаточно, чтобы начать и поддерживать бизнес, верно? Ну, не совсем. Независимо от того, только ли вы начинаете или уже некоторое время ведете бизнес, важно иметь бизнес-план, который поможет направлять вас к вашим целям.
1. Напишите миссию
Прежде чем приступить к чему-либо еще, напишите свою миссию — дайте миру понять, почему ваш малый бизнес важен.
Написание миссии — ключевая часть процесса планирования бизнеса, поскольку это помогает сосредоточить ваше направление, связать вас с клиентами и установить цели, основанные на миссии. У вас может быть долгосрочное видение вашего бизнеса, скажем, на 3 года вперед, но миссия основана на текущем состоянии вашей компании и том, чем вы занимаетесь изо дня в день. Это поможет вашим клиентам точно знать, кто вы, почему вы им нужны и что отличает вас от всех остальных. Нужна помощь? HoneyBook предлагает бесплатный инструмент для написания миссии, чтобы начать!
Самое лучшее в написании миссии? Она выполняет двойную работу. Написав ее, вы уже проделали большую работу, чтобы определить свою целевую аудиторию и то, как вы будете привлекать ее к своему бизнесу. Вы понимаете свои ценности, определили, какую проблему решаете, объяснили, как можете помочь решить эту проблему, и определили свое «почему»! Кристина Барраган из Fleur Society
2. Установите цели для вашего нового бизнеса
Теперь пришло время установить некоторые цели и понять, на что вы тратите свое время.
Важная часть постановки целей — знать свои границы, а для этого нужно знать, как и куда уходит ваше время. Кроме того, отслеживание времени помогает узнать свою ценность (и знать, сколько брать, чтобы достичь финансовых целей)! Ваше время — деньги. Внедрение инструмента управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) может помочь вам управлять взаимодействием с текущими и будущими клиентами. CRM также могут помочь вам отслеживать время, чтобы лучше понять точное количество времени, которое вы тратите на каждую задачу, проект или тип проекта. Сколько вы на самом деле зарабатываете в час, и соответствует ли это тому, сколько времени вы тратите на свои проекты? Это поможет вам установить реалистичные ожидания, чтобы предоставить вашим клиентам самое лучшее.
Мониторинг того, на что вы тратите свое время, также может помочь вам установить устойчивые и достижимые финансовые цели в вашем бизнесе. Какова ваша годовая цель по выручке? Сколько часов в неделю вы хотите работать? Какова почасовая ставка, которая поддержит ваши цели, покроет стоимость ведения бизнеса и позволит иметь наличные средства? Дондреа Оуэнс из Creative’s CFO рекомендует структуру «Знай свои числа™️», которая фокусируется на 4 ключевых областях — выручка, прибыль, расходы и денежные средства — для установления хороших практик в финансовой сфере бизнеса. Эти элементы являются ключевыми факторами в прогнозировании устойчивости и успеха бизнеса.
3. Планируйте получать оплату
Просто, правда? Независимо от того, на каком этапе вы находитесь в своем бизнесе или сколько клиентов у вас было за эти годы, выставление счетов все еще может быть проблемой. Использование CRM может помочь вам отправлять счета, управлять разговорами, платежами и напоминаниями в одном месте. Это означает отличное обслуживание клиентов и более быстрое получение оплаты с помощью онлайн-счетов.
4. И наконец, распространяйте информацию
Существует так много способов маркетинга вашего бизнеса. Самое важное — чтобы люди знали о вашем существовании, и начать налаживать связи. Вот 3 места, с которых мы рекомендуем начать:
Бизнес-план не обязательно должен быть сложным, но ему нужны несколько ключевых элементов, чтобы дать вам возможность добиться успеха. Для нас в HoneyBook наша миссия — дать малым предприятиям возможность расти вместе, занимаясь любимым делом. Мы надеемся, что, какую бы услугу вы ни предоставляли, вы можете рассчитывать на нашу помощь в обеспечении идеального опыта для ваших клиентов.
Кейт Мастерс — менеджер по развитию сообщества в Honeybook. Honeybook может помочь вам управлять проектами, бронировать клиентов, выставлять счета и получать оплату.