Cómo redactar un plan de negocio en 4 sencillos pasos

Todo gran negocio comienza con un plan de negocio (¡incluso si está escrito en el reverso de una servilleta!). Esta guía de HoneyBook te explicará los elementos clave que todo gran plan de negocio necesita.

Fuente: https://tendlyn.com/imprint/4-key-steps-to-creating-a-business-plan-that-delivers-an-exceptional-client-experience/ Autor: Autor invitado Publicado: 2021-02-15T20:24:00.000Z Tiempo de lectura: 4 minutos

Sabes lo que te apasiona y cómo usar tus talentos como servicio o producto para otros; ¿eso es todo lo que necesitas para iniciar y mantener un negocio? Bueno, no exactamente. Ya sea que estés comenzando o que lleves un tiempo en el negocio, es importante tener un plan de negocio que te guíe hacia tus objetivos.

1. Redacta una declaración de misión

Antes de comenzar cualquier otra cosa, redacta tu declaración de misión: hazle saber al mundo por qué tu pequeño negocio es importante.

Redactar una declaración de misión es una parte clave del proceso de planificación de tu negocio porque ayuda a enfocar tu dirección, conectarte con los clientes y establecer objetivos impulsados por la misión. Puede que tengas una visión a largo plazo para tu negocio, digamos a 3 años, pero una declaración de misión se basa en el estado actual de tu empresa y en lo que haces día tras día. Esto ayudará a tus clientes a saber exactamente quién eres, por qué te necesitan y qué te diferencia de los demás. ¿Necesitas ayuda? ¡HoneyBook ofrece una herramienta gratuita para crear tu declaración de misión!

¿La mejor parte de redactar una declaración de misión? Hace doble función. Al escribirla, en realidad has hecho un gran trabajo para definir tu público objetivo y cómo atraerlo a tu negocio. Entiendes tus valores, has identificado qué problema resuelves, explicaste cómo puedes ayudar a resolver ese problema y definiste tu porqué. Cristina Barragan de Fleur Society

2. Establece objetivos para tu nuevo negocio

Ahora es momento de establecer algunos objetivos y aprender dónde estás invirtiendo tu tiempo.

Una parte importante del establecimiento de objetivos es conocer tus límites, y para eso necesitas saber cómo y dónde se va tu tiempo. Además, hacer un seguimiento de tu tiempo te ayuda a conocer tu valor (¡y saber qué cobrar para alcanzar tus metas financieras!). Tu tiempo es dinero. Implementar una herramienta de Gestión de Relaciones con Clientes (CRM) puede ayudarte a gestionar las interacciones con clientes actuales y futuros. Los CRM también pueden ayudarte a hacer un seguimiento de tu tiempo para entender mejor la cantidad exacta de tiempo que dedicas a cada tarea, proyecto o tipo de proyecto. ¿Cuánto te pagan realmente por hora, y eso se alinea con el tiempo que dedicas a tus respectivos proyectos? Esto te ayudará a establecer expectativas realistas para brindar lo mejor a tus clientes.

Monitorear dónde inviertes tu tiempo también puede ayudarte a establecer metas financieras sostenibles y alcanzables en tu negocio. ¿Cuál es tu objetivo de ingresos anuales? ¿Cuántas horas quieres trabajar a la semana? ¿Cuál es una tarifa por hora que respalde tus objetivos, cubra el costo de hacer negocios y te permita tener efectivo disponible? Dondrea Owens, de Creative’s CFO, recomienda El Marco Conoce Tus Números™️, que se enfoca en 4 áreas clave: ingresos, ganancias, gastos y efectivo para establecer buenas prácticas en las finanzas empresariales. Estos elementos son factores clave para predecir la sostenibilidad y el éxito de un negocio.

3. Planifica para cobrar

Sencillo, ¿verdad? Sin importar en qué etapa esté tu negocio o cuántos clientes hayas atendido a lo largo de los años, la facturación puede seguir siendo un desafío. Usar un CRM puede ayudarte a enviar facturas, gestionar tus conversaciones, pagos y recordatorios, todo en un solo lugar. Eso significa un servicio al cliente excepcional y cobrar más rápido con la facturación en línea.

4. Por último, corre la voz

Hay muchas vías para comercializar tu negocio. Lo más importante es que la gente sepa que existes y comenzar a hacer contactos. Aquí te recomendamos 3 lugares para empezar:

Un plan de negocio no necesita ser complicado, pero sí necesita algunos elementos clave para empoderarte hacia el éxito. Para nosotros en HoneyBook, estamos en una misión para empoderar a los pequeños negocios a crecer juntos, haciendo lo que aman. Esperamos que, sin importar el servicio que ofrezcas, puedas contar con nosotros para ayudar a brindar la experiencia perfecta a tus clientes.

Kait Masters es gerente de desarrollo comunitario en Honeybook. Honeybook puede ayudarte a gestionar proyectos, reservar clientes, enviar facturas y cobrar.