Fonder une entreprise : 7 leçons de la parentalité pour développer votre activité

La parentalité et l’entrepreneuriat sont remarquablement similaires. Quelles leçons de la première peuvent enseigner au second sur la façon de développer une entreprise ?

Source : https://tendlyn.com/imprint/raising-a-company-lessons-from-parenthood/ Publié : 2021-09-16T01:48:48.000Z Temps de lecture : 7 minutes

Les nouveaux propriétaires de petites entreprises et les nouveaux parents ont plus en commun qu’il n’y paraît. Après tout, les deux ont accueilli quelque chose de nouveau dans le monde, profondément lié à qui ils sont. Dans les deux cas — élever un enfant ou développer une entreprise — le bon équilibre entre attention, humilité et persévérance peut grandement contribuer à obtenir un résultat réussi.

Si vous cherchez à développer une entreprise mais ne savez pas par où commencer, il y a sans doute un parent quelque part qui peut vous comprendre.

« La parentalité et l’entrepreneuriat ont énormément de similitudes, mais les montagnes russes émotionnelles et la courbe d’apprentissage sont ce qui ressort le plus », dit Michael. Cependant, si on insiste, il vous dira que la parentalité est plus difficile. « Aucun doute. »

Michael Perry est père et fondateur de l’application parentale Maple*.*

Chaque parent, comme chaque propriétaire d’entreprise, part de zéro : pas de manuel d’utilisation, mais presque trop de conseils à chaque tournant. Alors que vous vous préparez à développer votre entreprise, que ce soit en augmentant les bénéfices, en élargissant votre clientèle ou en ouvrant de nouveaux sites, nous avons réduit les meilleurs conseils de la parentalité en sept astuces pour vous aider à réussir.

1. Profitez du moment présent

« Tout est temporaire. Vos enfants seront des bébés, puis des tout-petits, des enfants, des adolescents, des adultes. Ils ne seront plus jamais petits », dit Michael. Avec une entreprise prospère, c’est la même chose. Vous ne serez dans la phase de petite entreprise que pour un temps. Bien que ce soit le rêve de nombreux entrepreneurs de voir leur entreprise grandir et avoir un grand impact, prenez le temps de vous arrêter pour sentir les roses.

Aux premiers stades d’une entreprise, vous serez probablement très impliqué, de la même manière que les nouveaux parents le sont avec leurs bébés. Prenez le temps de connaître et d’apprécier tous les aspects de votre entreprise. Comme un enfant qui devient adolescent, l’entreprise peut nécessiter moins de votre intervention au quotidien. « Il y a de la beauté dans chaque chapitre », dit Michael.

✨ Astuce : Ces premiers jours deviendront une partie chère de l’histoire de votre marque. Capturez vos humbles débuts dans un post sur les réseaux sociaux ou sur une page “À propos” de votre site web pour aider vos clients à voir la personne réelle derrière la marque.

2. Cherchez une communauté

Quiconque a déjà pris un congé parental vous dira que les groupes de soutien et les groupes de jeux sont des bouées de sauvetage pour les nouveaux parents. Il y a du réconfort à trouver des points communs avec ceux qui traversent des hauts et des bas similaires.

Et échanger des conseils avec des parents de confiance permet de traverser le flot d’informations en ligne. En fait, Michael a fondé Maple comme un outil pour faciliter la parentalité, y compris des moyens de se connecter.

Les propriétaires de petites entreprises peuvent ressentir des sentiments d’isolement similaires à ceux des nouvelles mamans et papas. Chercher une communauté d’autres entrepreneurs, surtout si vous développez une entreprise seul, peut vous aider à sortir de votre bulle, à vous inspirer de nouvelles idées et à apprendre des propriétaires d’entreprise expérimentés.

Vous pouvez trouver une communauté en ligne via des groupes d’entrepreneurs sur les plateformes sociales, des rencontres virtuelles, et même des applications conçues pour le réseautage. Des opportunités de se connecter en personne peuvent également être disponibles dans votre région — recherchez des événements locaux destinés aux fondateurs.

✨ Astuce : Pendant que vous construisez une communauté de soutien autour de vous, vous pouvez également en construire une autour de votre marque. Transformer les clients en une communauté sociale aide votre marque à accroître la fidélité, à tirer parti des avis sociaux et à connecter vos fans avec des personnes partageant les mêmes idées.

Michael Perry a créé Maple comme un outil pour faciliter la parentalité.

3. Maîtrisez la priorisation

« L’entrepreneuriat n’est pas de 9 à 5, c’est éveillé-endormi », dit Michael. « Exactement comme la parentalité. » Les parents deviennent habiles à faire plusieurs choses à la fois par nécessité, préparant les déjeuners et habillant les enfants pour l’école tout en les inscrivant à des cours de natation, le tout en même temps. Mais le multitâche a ses inconvénients. Certes, vous faites avancer les choses, mais à quel point ?

Les parents savent quand arrêter le multitâche quand c’est important, comme lors de la lecture d’une histoire du soir ou du partage d’une leçon de vie importante — des choses qui sortent de la liste de tâches mais qui ont un impact énorme sur la croissance de leurs enfants.

Un exercice de priorisation des étapes pour atteindre vos objectifs de croissance d’entreprise vous aidera à vous concentrer sur ce qui est important. Pensez en dehors d’une liste de tâches quotidiennes où il est facile d’accumuler des coches et un faux sentiment d’accomplissement.

Priorisez ce qui est important en partant de votre objectif mesurable ultime et en remontant. Si vous constatez que vous vous contentez de survivre ou que vous vous enlisez dans les tâches, votre exercice de priorisation vous aidera à savoir ce que vous pouvez déléguer et ce qui nécessite votre attention.

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4. Soyez cohérent — mais sachez quand pivoter

La parentalité peut se résumer à donner la même instruction — faire ton lit, arrête d’embêter ta sœur, lave-toi les mains — encore et encore jusqu’à ce qu’ils quittent le nid. C’est une partie exaspérante de l’éducation des enfants, mais la cohérence paie.

Élever des enfants qui comprennent ce qu’on attend d’eux ressemble beaucoup à la construction d’un public ou d’une clientèle. Répéter votre message et avoir une voix de marque cohérente et forte attire le type de client qui est parfaitement adapté.

Parfois, les enfants ne répondent tout simplement pas à un certain style parental, et les parents savent quand il est temps de trouver une nouvelle stratégie pour motiver les esprits en développement. De même, lorsque vous développez une marque, il est important de savoir quand quelque chose ne résonne tout simplement pas. En construisant votre entreprise, faites de vos clients les plus fidèles vos alliés. Trouvez des moyens de solliciter leurs commentaires à mesure que votre entreprise grandit.

✨ Astuce : Établir des directives de marque claires — y compris votre vision et vos valeurs — dès le début de la construction de votre entreprise vous aidera à rester cohérent dans votre communication, même lorsque vous embauchez du personnel, vous développez et externalisez.

5. Apprenez de l’échec

L’échec est une partie naturelle de la vie et aucun groupe ne peut mieux en témoigner que les parents et les entrepreneurs. Et aucun des deux n’a beaucoup de temps pour s’y attarder. Les bons parents savent que voir leurs enfants échouer est une chose difficile — mais que cela offre parfois une excellente opportunité d’apprendre et de développer leur résilience.

« À mesure que votre entreprise grandit, vous vous retrouvez à devoir acquérir de nouvelles compétences pour survivre », dit Michael. « La parentalité est exactement la même chose. » L’échec peut être motivant pour un propriétaire d’entreprise si vous apprenez à voir chaque faux pas comme une opportunité de vous améliorer. En développant votre entreprise, vous accumulerez une « liste de ce qu’il ne faut pas faire » et construirez des plans B pour chaque scénario du pire.

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6. Trouvez l’équilibre

Il est naturel de se concentrer intensément sur le développement de vos enfants et d’ignorer complètement vos propres besoins. De nombreux parents tombent dans ce piège, pensant que c’est ce qu’il y a de mieux pour leurs enfants. Mais se négliger en perdant le sommeil ou en ne prenant pas de temps pour ses propres intérêts peut nuire à votre santé mentale, vous donnant moins de patience ou de clarté pour le rôle difficile de parent.

Les entrepreneurs, surtout ceux qui construisent seuls, font souvent de même, consacrant 100 % de leurs heures d’éveil au développement de leur entreprise. Mais vous constaterez que vous serez mieux placé pour prendre soin d’un enfant ou d’une entreprise si vous prenez également soin de vous. Faire de l’espace loin de vos responsabilités pour dormir, faire de l’exercice, ou même lire un livre non professionnel peut vous donner plus d’énergie et de nouvelles idées. Dans les deux cas, modéliser un équilibre sain peut inspirer ceux qui vous admirent — que ce soient des enfants ou du personnel.

✨ Astuce : Renforcer votre muscle de conscience de soi vous aidera à prendre de meilleures décisions qui mènent à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

7. Portez tous les chapeaux — avec fierté

Les parents remplissent de nombreux rôles dans la vie de leurs enfants. Ils sont à la fois enseignants et chauffeurs, premiers intervenants et diététiciens, coachs de vie et entraîneurs de football. Devenir parent vous oblige à acquérir de nombreuses compétences ainsi que l’art de les équilibrer toutes.

Lorsque vous démarrez votre entreprise, prenez le temps de remplir chaque rôle — même ceux qui ne vous viennent pas naturellement. Finalement, vous apprendrez quels aspects de votre entreprise vous conviennent le mieux et lesquels vous devriez déléguer.

Vous pouvez également devenir un meilleur leader en développant votre entreprise car vous gagnerez en empathie et en compréhension pour les personnes que vous embauchez. « Mes enfants m’ont beaucoup appris sur le but, la gentillesse et la patience », dit Michael. « Je pense que tout cela a imprégné mon style de leadership en constante évolution. »

8. …mais sachez quand lâcher prise

Enlever la main de la selle du vélo de votre enfant lorsqu’il apprend à rouler sur deux roues ou le déposer le premier jour d’université ne sont que deux exemples de moments où il faut lâcher prise en tant que parent.

Il est naturel de vouloir protéger vos enfants pour toujours et de penser que vous êtes le seul apte à le faire. Mais lâcher prise aide vos enfants à acquérir des compétences de vie précieuses — comme l’équilibre sur un vélo ou la vie en autonomie — qui leur donneront finalement les outils pour s’épanouir et être indépendants.

Votre entreprise, dans les premiers jours, peut sembler ne faire qu’un avec vous, son fondateur. Elle est née de vous et a survécu grâce à vos soins seuls. Mais si votre objectif est de développer votre entreprise, vous devrez apprendre à abandonner au moins un peu de contrôle.

À mesure que votre entreprise évolue, vous ne pourrez pas être partout à la fois. Préparer votre entreprise à prospérer signifie communiquer clairement votre vision, consacrer du soin à l’embauche et à la croissance d’une équipe, et savoir quand vous retirer pour laisser cette équipe s’épanouir.