Come Scrivere un Business Plan in 4 Semplici Passaggi

Ogni grande attività inizia con un business plan (anche se scritto sul retro di un tovagliolo!). Questa guida di HoneyBook ti guiderà attraverso gli elementi chiave di cui ogni grande business plan ha bisogno.

Fonte: https://tendlyn.com/imprint/4-key-steps-to-creating-a-business-plan-that-delivers-an-exceptional-client-experience/
Autore: Autore ospite
Pubblicato: 2021-02-15T20:24:00.000Z
Tempo di lettura: 4 minuti

Sai cosa ti appassiona e come utilizzare i tuoi talenti come servizio o prodotto per qualcun altro — è tutto ciò che ti serve per avviare e sostenere un’attività, giusto? Beh, non proprio. Che tu stia appena iniziando o che tu abbia già un’attività da un po’, è importante avere un business plan per guidarti verso i tuoi obiettivi.

1. Scrivi una Mission Statement

Prima di iniziare qualsiasi altra cosa, scrivi la tua mission statement—fai sapere al mondo perché la tua piccola impresa è importante.

Scrivere una mission statement è una parte fondamentale del processo di pianificazione aziendale perché aiuta a focalizzare la tua direzione, connetterti con i clienti e stabilire obiettivi guidati dalla missione. Potresti avere una visione a lungo termine per la tua attività, diciamo tra 3 anni, ma una mission statement è radicata nello stato attuale della tua azienda e in ciò che fai giorno dopo giorno. Questo aiuterà i tuoi clienti a sapere esattamente chi sei, perché hanno bisogno di te e cosa ti distingue dagli altri. Hai bisogno di aiuto? HoneyBook offre uno strumento gratuito per la mission statement per iniziare!

La parte migliore dello scrivere una mission statement? Fa doppio lavoro. Scrivendola, hai già fatto un grande lavoro per definire il tuo pubblico target e come attirarlo verso la tua attività. Comprendi i tuoi valori, hai identificato quale problema risolvi, spiegato come puoi aiutare a risolvere quel problema e definito il tuo perché! Cristina Barragan di Fleur Society

2. Stabilisci Obiettivi per la Tua Nuova Attività

Ora è il momento di stabilire alcuni obiettivi e capire dove stai spendendo il tuo tempo.

Una parte importante della definizione degli obiettivi è conoscere i tuoi limiti, e per farlo devi sapere come e dove va il tuo tempo. Inoltre, monitorare il tuo tempo ti aiuta a conoscere il tuo valore (e sapere cosa far pagare per raggiungere i tuoi obiettivi finanziari)! Il tuo tempo è denaro. Implementare uno strumento di Customer Relationship Management (CRM) può aiutarti a gestire le interazioni con i clienti attuali e futuri. I CRM possono anche aiutarti a monitorare il tuo tempo per comprendere meglio l’esatto ammontare di tempo che dedichi a ciascun compito, progetto o tipo di progetto. Quanto vieni effettivamente pagato all’ora, e questo corrisponde al tempo che dedichi ai tuoi rispettivi progetti? Questo ti aiuterà a stabilire aspettative realistiche per offrire il meglio ai tuoi clienti.

Monitorare dove stai spendendo il tuo tempo può anche aiutarti a stabilire obiettivi finanziari sostenibili e raggiungibili nella tua attività. Qual è il tuo obiettivo di fatturato annuale? Quante ore vuoi lavorare a settimana? Qual è una tariffa oraria che supporterà i tuoi obiettivi, coprirà i costi di gestione dell’attività e ti permetterà di avere liquidità? Dondrea Owens, di Creative’s CFO, raccomanda Il Framework Know Your Numbers™️ che si concentra su 4 aree chiave—fatturato, profitto, spese e liquidità per stabilire buone pratiche per le finanze aziendali. Questi elementi sono fattori chiave per prevedere la sostenibilità e il successo di un’attività.

3. Pianifica di Essere Pagato

Semplice, giusto? Non importa a che punto sei nella tua attività o quanti clienti hai avuto negli anni, la fatturazione può ancora essere una sfida. Usare un CRM può aiutarti a inviare fatture, gestire le tue conversazioni, pagamenti e promemoria tutto in un unico posto. Ciò significa un servizio clienti eccellente e ricevere pagamenti più velocemente con la fatturazione online.

4. Infine, Diffondi la Parola

Ci sono così tanti canali per commercializzare la tua attività. La cosa più importante è far sapere alle persone che esisti e iniziare a fare networking. Ecco i 3 posti che ti consigliamo per iniziare:

Un business plan non deve essere complicato, ma ha bisogno di alcuni elementi chiave per darti il potere di avere successo. Per noi di HoneyBook, la nostra missione è dare potere alle piccole imprese per crescere insieme, facendo ciò che amano. Speriamo che qualunque servizio tu offra, tu possa contare su di noi per aiutarti a offrire l’esperienza perfetta ai tuoi clienti.

Kait Masters è una responsabile dello sviluppo della comunità presso Honeybook. Honeybook può aiutarti a gestire progetti, prenotare clienti, inviare fatture e ricevere pagamenti.