Crescere un’azienda: 7 lezioni dalla genitorialità per far crescere il tuo business

Essere genitori e fare impresa sono sorprendentemente simili. Quali lezioni dalla prima possono insegnare alla seconda su come far crescere un’azienda?

Fonte: https://tendlyn.com/imprint/raising-a-company-lessons-from-parenthood/ Pubblicato: 2021-09-16T01:48:48.000Z Tempo di lettura: 7 minuti

I nuovi piccoli imprenditori e i neogenitori hanno più in comune di quanto sembri. Entrambi, dopotutto, hanno accolto qualcosa di nuovo nel mondo che è profondamente legato a chi sono. In entrambi i casi — crescere un figlio o far crescere un’azienda — il giusto equilibrio tra cura, umiltà e perseveranza può fare molta strada verso un risultato positivo.

Se stai cercando di far crescere un’azienda ma non hai idea da dove iniziare, non c’è dubbio che ci sia un genitore là fuori che può capirti.

“Essere genitori e fare impresa hanno tantissime somiglianze, ma le montagne russe emotive e la curva di apprendimento sono quelle che spiccano di più,” dice Michael. Tuttavia, quando viene pressato, ti dirà che fare il genitore è più difficile. “Senza dubbio.”

Michael Perry è un papà e il fondatore dell’app per genitori, Maple*.*

Ogni genitore, come ogni imprenditore, parte da zero: nessun manuale d’uso ma quasi troppi consigli a ogni passo. Mentre ti prepari a far crescere la tua azienda, che si tratti di aumentare i profitti, espandere la base di clienti o aprire nuove sedi, abbiamo distillato i migliori consigli dalla genitorialità in sette suggerimenti per aiutarti ad avere successo.

1. Goditi il momento

“Tutto è temporaneo. I tuoi figli saranno neonati, poi bambini piccoli, ragazzi, adolescenti, adulti. Non saranno mai più piccoli,” dice Michael. Con un’azienda fiorente, vale lo stesso. Sarai nella fase di piccola impresa solo per un po’. Anche se è il sogno di molti imprenditori vedere la propria attività crescere e fare un grande impatto, prenditi il tempo per annusare le rose.

Nelle fasi iniziali di un’azienda, sarai probabilmente molto coinvolto, proprio come i neogenitori con i neonati. Prenditi il tempo per conoscere e goderti tutti gli aspetti della tua attività. Come con un bambino che diventa adolescente, l’azienda potrebbe richiedere meno interventi nella quotidianità. “C’è bellezza in ogni capitolo,” dice Michael.

✨ Consiglio: Questi primi giorni diventeranno una parte affezionata della storia del tuo marchio. Cattura i tuoi umili inizi in un post social o in una pagina “chi siamo” del sito web per aiutare i tuoi clienti a vedere la persona reale dietro il marchio.

2. Cerca una comunità

Chiunque abbia mai preso un congedo parentale ti dirà che i gruppi di supporto e i gruppi di gioco sono un salvavita per i neogenitori. C’è conforto nel trovare punti in comune con chi sta vivendo alti e bassi simili.

E scambiare consigli con genitori di cui ti fidi taglia il flusso di informazioni online. Infatti, Michael ha fondato Maple come strumento per rendere la genitorialità più facile, inclusi modi per connettersi.

I piccoli imprenditori possono provare sentimenti di isolamento simili a quelli delle neomamme e dei neopapà. Cercare una comunità di altri imprenditori, specialmente se stai crescendo un’azienda da solo, può aiutarti a uscire dalla tua bolla, trovare ispirazione con nuove idee e imparare da imprenditori esperti.

Puoi trovare una comunità online attraverso gruppi di imprenditori sulle piattaforme social, incontri virtuali e persino app progettate per il networking. Opportunità di connettersi di persona potrebbero essere disponibili anche nella tua zona: cerca eventi locali dedicati ai fondatori.

✨ Consiglio: Mentre costruisci una comunità di supporto intorno a te, puoi anche costruirne una intorno al tuo marchio. Trasformare i clienti in una comunità sociale aiuta il tuo marchio ad aumentare la fedeltà, sfruttare le recensioni sociali e connettere i tuoi fan con persone che la pensano allo stesso modo.

Michael Perry ha creato Maple come strumento per rendere la genitorialità più facile.

3. Padroneggia la definizione delle priorità

“Fare impresa non è dalle 9 alle 5, è da svegli a dormire,” dice Michael. “Proprio come fare il genitore.” I genitori diventano abili nel multitasking per necessità, preparando i pranzi al sacco e sistemando i bambini nei vestiti per la scuola mentre li iscrivono a lezioni di nuoto, tutto in una volta. Ma il multitasking ha i suoi svantaggi. Certo, fai le cose, ma quanto bene?

I genitori sanno quando spegnere il multitasking quando conta, come quando leggono una storia della buonanotte o condividono un’importante lezione di vita — cose che escono dalla lista delle cose da fare ma hanno un enorme impatto sulla crescita dei loro figli.

Un esercizio di definizione delle priorità dei passi per raggiungere i tuoi obiettivi di crescita aziendale ti aiuterà a concentrarti su ciò che è importante. Pensa al di fuori di una lista di compiti quotidiani dove è facile accumulare spunte e un falso senso di realizzazione.

Dai priorità a ciò che è importante basandoti sul lavorare a ritroso dal tuo obiettivo misurabile finale. Se scopri di essere solo a galla o impantanato nelle cose da fare, il tuo esercizio di definizione delle priorità ti aiuterà a sapere cosa puoi delegare e cosa richiede la tua attenzione.

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4. Sii coerente — ma sappi quando cambiare rotta

Fare il genitore può essere riassunto come dare la stessa istruzione — rifai il letto, smetti di dare fastidio a tua sorella, lavati le mani — ancora e ancora finché non lasciano il nido. È una parte frustrante del crescere i figli, ma la coerenza paga.

Crescere figli che capiscono cosa ci si aspetta da loro è molto simile a far crescere un pubblico o una base di clienti. Ripetere il tuo messaggio e avere una voce del marchio coerente e forte attira il tipo di cliente o cliente che è perfetto.

A volte i bambini non rispondono a un certo stile genitoriale, e i genitori sanno quando è il momento di trovare una nuova strategia per motivare le menti in crescita. Allo stesso modo, quando fai crescere un marchio, è importante sapere quando qualcosa non sta risuonando. Mentre costruisci la tua attività, rendi i tuoi clienti più fedeli i tuoi alleati. Trova modi per cercare feedback da loro mentre la tua attività cresce.

✨ Consiglio: Stabilire linee guida chiare del marchio — inclusi la tua visione e i tuoi valori — all’inizio della costruzione della tua attività ti aiuterà a rimanere coerente in tutta la tua comunicazione, anche quando assumi personale, ti espandi e esternalizzi.

5. Impara dal fallimento

Il fallimento è una parte naturale della vita e nessun altro gruppo può testimoniarlo più dei genitori e degli imprenditori. E nessuno dei due ha molto tempo per soffermarcisi. I grandi genitori sanno che vedere i propri figli fallire è una cosa difficile — ma che a volte offre una grande opportunità per imparare e costruire resilienza.

“Man mano che la tua azienda cresce, ti ritrovi a dover imparare nuove competenze per sopravvivere,” dice Michael. “Fare il genitore è esattamente la stessa cosa.” Il fallimento può essere motivante per un imprenditore se impari a vedere ogni passo falso come un’opportunità per migliorare te stesso. Mentre fai crescere la tua attività, accumulerai una “lista di cosa non fare” e costruirai piani B per ogni scenario peggiore.

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6. Trova l’equilibrio

È naturale concentrarsi come un laser sullo sviluppo dei tuoi figli e ignorare completamente i tuoi bisogni. Molti genitori cadono in questa trappola, pensando che sia la cosa migliore per i loro figli. Ma trascurare te stesso perdendo sonno o non prendendoti tempo per i tuoi interessi può logorare la tua salute mentale, dandoti meno pazienza o chiarezza per il difficile ruolo di genitore.

Gli imprenditori, specialmente quelli che costruiscono da soli, spesso fanno lo stesso, dedicando il 100% delle loro ore di veglia a far crescere le loro attività. Ma scoprirai che sarai in una posizione migliore per prenderti cura di un figlio o di un’azienda se ti prendi cura anche di te stesso. Creare spazio dalle tue responsabilità per dormire, fare esercizio fisico o persino leggere un libro non di business può darti più energia e nuove idee. In entrambi i casi, modellare un sano equilibrio può ispirare coloro che ti ammirano — che siano figli o dipendenti.

✨ Consiglio: Rafforzare il tuo muscolo di autoconsapevolezza ti aiuterà a prendere decisioni migliori che portano a un più sano equilibrio tra lavoro e vita privata.

7. Indossa ogni cappello — con orgoglio

I genitori ricoprono molti ruoli nella vita dei loro figli. Sono allo stesso tempo insegnanti e autisti, primi soccorritori e dietisti, life coach e allenatori di calcio. Diventare genitore ti costringe a imparare molte abilità così come l’arte di bilanciarle tutte.

Quando inizi la tua attività, prenditi il tempo per ricoprire ogni ruolo — anche quelli che non ti vengono naturali. Alla fine imparerai quali aspetti della tua attività sono più adatti a te e quali dovresti delegare.

Puoi anche diventare un leader migliore mentre fai crescere la tua attività perché acquisirai empatia e comprensione per le persone che assumi. “I miei figli mi hanno insegnato molto sullo scopo, la gentilezza e la pazienza,” dice Michael. “Penso che tutto questo sia confluito nel mio stile di leadership in continua evoluzione.”

8. …ma sappi quando lasciare andare

Togliere la mano dal sellino della bicicletta di tuo figlio mentre impara ad andare su due ruote o accompagnarlo al primo giorno di università sono solo due esempi di quando lasciare andare nella genitorialità.

È naturale voler proteggere i tuoi figli per sempre e pensare di essere l’unico adatto a farlo. Ma lasciare andare aiuta i tuoi figli ad apprendere preziose abilità di vita — come mantenere l’equilibrio in bicicletta o vivere da soli — che alla fine daranno loro gli strumenti per prosperare ed essere indipendenti.

La tua attività, nei primi giorni, può sembrare una cosa sola con te come suo fondatore. È nata da te ed è sopravvissuta grazie alla tua cura. Ma se il tuo obiettivo è far crescere la tua attività, dovrai imparare a cedere almeno un po’ di controllo.

Man mano che la tua attività si espande, non potrai essere ovunque in ogni momento. Preparare la tua attività a prosperare significa comunicare chiaramente la tua visione, dedicare cura all’assunzione e alla crescita di un team, e sapere quando farti da parte per lasciare che quel team fiorisca.