Å bygge en bedrift: 7 lærdommer fra foreldrerollen for å vokse virksomheten din

Foreldrerollen og entreprenørskap er bemerkelsesverdig like. Hva kan lærdommer fra førstnevnte lære sistnevnte om hvordan man bygger en bedrift?

Kilde: https://tendlyn.com/imprint/raising-a-company-lessons-from-parenthood/ Publisert: 2021-09-16T01:48:48.000Z Lesetid: 7 minutters lesing

Nye småbedriftseiere og nybakte foreldre har mer til felles enn man skulle tro. Begge har tross alt tatt imot noe nytt i verden som er dypt forbundet med hvem de er. I begge tilfeller – å oppdra et barn eller bygge en bedrift – kan den rette balansen av omsorg, ydmykhet og utholdenhet bidra langt på vei til et vellykket resultat.

Hvis du ønsker å bygge en bedrift, men ikke aner hvor du skal begynne, finnes det utvilsomt en forelder der ute som kan kjenne seg igjen.

«Foreldrerollen og entreprenørskap har utrolig mange likheter, men den følelsesmessige berg-og-dal-banen og læringskurven skiller seg mest ut,» sier Michael. Når han presses, vil han imidlertid si at foreldrerollen er vanskeligere. «Uten tvil.»

Michael Perry er pappa og grunnlegger av foreldreappen Maple*.*

Hver forelder, i likhet med hver bedriftseier, starter fra bunnen av: ingen bruksanvisning, men nesten altfor mye råd ved hver eneste sving. Når du forbereder deg på å bygge bedriften din, enten det er å øke fortjenesten, utvide kundebasen eller åpne nye lokasjoner, har vi destillert de beste rådene fra foreldrerollen til syv tips som kan hjelpe deg å lykkes.

1. Nyt øyeblikket

«Alt er midlertidig. Barna dine vil være babyer, så småbarn, barn, tenåringer, voksne. De vil aldri være små igjen,» sier Michael. Det samme gjelder for en blomstrende bedrift. Du vil bare være i småbedriftsfasen en stund. Selv om det er mange entreprenørers drøm å se bedriften vokse og gjøre en stor forskjell, så ta deg tid til å lukte på rosene.

I de første stadiene av en bedrift vil du sannsynligvis være praktisk involvert på samme måte som nybakte foreldre er med babyer. Ta deg tid til å bli kjent med og nyte alle aspektene ved bedriften din. Akkurat som når et barn vokser til en tenåring, kan bedriften kreve mindre av din daglige innblanding. «Det er skjønnhet i hvert kapittel,» sier Michael.

✨ Tips: Disse tidlige dagene vil bli en kjær del av merkevarehistorien din. Fang dine ydmyke begynnelser i et sosialt innlegg eller på en nettsides «om oss»-side for å hjelpe kundene dine å se den virkelige personen bak merkevaren.

2. Søk fellesskap

Alle som noen gang har hatt foreldrepermisjon, vil fortelle deg at støttegrupper og lekegrupper er livreddere for nybakte foreldre. Det er trøst i å finne fellestrekk med de som går gjennom lignende opp- og nedturer.

Og det å utveksle råd med foreldre du stoler på, skjærer gjennom flommen av informasjon på nettet. Faktisk grunnla Michael Maple som et verktøy for å gjøre foreldrerollen enklere, inkludert måter å knytte kontakter på.

Småbedriftseiere kan oppleve følelser av isolasjon som ligner på nybakte mødre og fedre. Å søke et fellesskap av andre entreprenører, spesielt hvis du bygger en bedrift alene, kan hjelpe deg å bryte ut av boblen din, bli inspirert av nye ideer og lære av erfarne bedriftseiere.

Du kan finne fellesskap på nettet gjennom entreprenørgrupper på sosiale plattformer, virtuelle møter, og til og med apper som er designet for nettverksbygging. Muligheter for å møtes fysisk kan også være tilgjengelig i ditt område – se etter lokale arrangementer rettet mot gründere.

✨ Tips: Mens du bygger et støttende fellesskap rundt deg selv, kan du også bygge et rundt merkevaren din. Å gjøre kunder til et sosialt fellesskap hjelper merkevaren din med å øke lojalitet, utnytte sosiale anmeldelser og koble fansen din med likesinnede mennesker.

Michael Perry skapte Maple som et verktøy for å gjøre foreldrerollen enklere.

3. Mestre prioritering

«Entreprenørskap er ikke 9-til-5, det er våken-søvn,» sier Michael. «Akkurat som foreldrerollen.» Foreldre blir dyktige til å multitaske av nødvendighet, pakke matpakker og få barn i skoleklær mens de melder dem på svømmetimer, liksom alt på en gang. Men multitasking har sine ulemper. Visst, du får ting gjort, men hvor godt?

Foreldre vet når de skal slutte å multitaske når det betyr noe, som når de leser en godnatthistorie eller deler en viktig livslekse – ting som faller utenfor gjøremålslisten, men som har stor innvirkning på barnas utvikling.

En øvelse i å prioritere stegene for å nå dine mål for bedriftsvekst vil hjelpe deg å fokusere på det som er viktig. Tenk utenfor en daglig gjøremålsliste der det er lett å samle opp haker og en falsk følelse av mestring.

Prioriter det som er viktig basert på å jobbe bakover fra ditt ultimate målbare mål. Hvis du opplever at du bare holder hodet over vannet eller blir sittende fast i gjøremål, vil prioriteringsøvelsen din hjelpe deg å vite hva du kan delegere og hva som trenger din oppmerksomhet.

Bilde via**Unsplash

4. Vær konsekvent – men vit når du må endre kurs

Foreldrerollen kan oppsummeres som å gi den samme instruksen – re sengen, slutt å plage søsteren din, vask hendene – om og om igjen til de flyr fra redet. Det er en frustrerende del av å oppdra barn, men konsekvens lønner seg.

Å oppdra barn som forstår hva som forventes av dem, ligner mye på å bygge et publikum eller en kundebase. Å gjenta budskapet ditt og ha en konsekvent, sterk merkevarestemme tiltrekker seg den typen kunde eller klient som passer perfekt.

Noen ganger responderer barn rett og slett ikke på en bestemt foreldrestil, og foreldre vet når det er på tide å finne en ny strategi for å motivere voksende sinn. På samme måte, når du bygger en merkevare, er det viktig å vite når noe bare ikke treffer. Mens du bygger bedriften din, gjør dine mest lojale kunder til dine allierte. Finn måter å søke tilbakemelding fra dem på mens bedriften din vokser.

✨ Tips: Å etablere klare merkevareretningslinjer – inkludert din visjon og verdier – i begynnelsen av å bygge bedriften din, vil hjelpe deg å være konsekvent i kommunikasjonen din, selv når du ansetter ansatte, utvider og setter ut oppgaver.

5. Lær av feil

Feil er en naturlig del av livet, og ingen to grupper kan bekrefte det mer enn foreldre og entreprenører. Og ingen av dem har mye tid til å dvele ved det. Gode foreldre vet at det å se barna sine feile er vanskelig – men at det noen ganger gir en flott mulighet til å lære og bygge motstandskraft.

«Etter hvert som bedriften din vokser, oppdager du at du må lære nye ferdigheter for å overleve,» sier Michael. «Foreldrerollen er akkurat det samme.» Feil kan være motiverende for en bedriftseier hvis du lærer å se hvert feiltrinn som en mulighet til å forbedre deg selv. Mens du bygger bedriften din, vil du samle en «hva du ikke bør gjøre-liste» og bygge inn plan B for hvert verste tilfelle.

Bilde via**Unsplash

6. Finn balanse

Det er naturlig å ha et laserfokus på utviklingen av barna dine og fullstendig ignorere dine egne behov. Mange foreldre går i denne fellen, og tror det er det beste for barna. Men å forsømme seg selv ved å miste søvn eller ikke ta tid til egne interesser kan tære på den mentale helsen din, og gi deg mindre tålmodighet eller klarhet for den krevende foreldrerollen.

Entreprenører, spesielt de som bygger alene, gjør ofte det samme, og kaster 100 % av sine våkne timer inn i å bygge bedriftene sine. Men du vil oppdage at du er bedre i stand til å ta vare på et barn eller en bedrift hvis du også tar vare på deg selv. Å skape rom fra ansvarsoppgavene dine for å sove, trene, eller til og med lese en ikke-forretningsrelatert bok kan gi deg mer energi og nye ideer. I begge tilfeller kan det å modellere en sunn balanse inspirere de som ser opp til deg – enten det er barn eller ansatte.

✨ Tips: Å styrke din selvbevissthetsmuskel vil hjelpe deg å ta bedre beslutninger som fører til en sunnere balanse mellom arbeid og fritid.

7. Ha alle hatter – med stolthet

Foreldre fyller mange roller i barnas liv. De er på én gang lærere og sjåfører, førsthjelpere og kostholdseksperter, livscoacher og fotballtrenere. Å bli forelder tvinger deg til å lære mange ferdigheter, så vel som kunsten å balansere dem alle.

Når du først starter bedriften din, ta deg tid til å fylle alle rollene – til og med de som ikke kommer naturlig for deg. Etter hvert vil du lære hvilke aspekter av bedriften din som passer best og hvilke du bør delegere.

Du kan også bli en bedre leder etter hvert som du bygger bedriften din, fordi du vil få empati og forståelse for menneskene du ansetter. «Barna mine har lært meg mye om hensikt, vennlighet og tålmodighet,» sier Michael. «Jeg tror alt dette har sivet inn i min stadig utviklende lederstil.»

8. …men vit når du skal slippe taket

Å ta hånden av barnesykkelsetet mens de lærer å sykle på to hjul, eller å slippe dem av på første studiedag på college, er bare to eksempler på når man må slippe taket i foreldrerollen.

Det er naturlig å ville beskytte barna dine for alltid og tro at du er den eneste som er egnet til å gjøre det. Men å slippe taket hjelper barna dine å lære verdifulle livsferdigheter – som å balansere på en sykkel eller bo på egen hånd – som til slutt vil gi dem verktøyene til å trives og være uavhengige.

Bedriften din, i de tidlige dagene, kan føles som ett og det samme med deg som grunnlegger. Den har sprunget ut fra deg og har overlevd takket være din omsorg alene. Men hvis målet ditt er å bygge bedriften din, må du lære å gi opp i det minste litt kontroll.

Etter hvert som bedriften din skalerer, vil du ikke kunne være overalt til enhver tid. Å sette opp bedriften din til å trives betyr å kommunisere visjonen din tydelig, vie omsorg til å ansette og bygge et team, og vite når du skal tre til side for å la det teamet blomstre.