Hvordan finne balanse som gründer: En Q&A med Mike Zeller

Det kan være vanskelig å balansere det å drive en bedrift med hverdagslivet. Forretningsarkitekt Mike Zeller deler sine tips for å få riktig tankesett og strategi.

Kilde: https://tendlyn.com/imprint/how-to-win-at-business-and-at-life-a-q-a-with-mike-zeller/ Forfatter: Francesca Nicasio Publisert: 2021-03-17T20:00:00.000Z Lesetid: 5 minutters lesing

Å bli gründer er en av de mest givende tingene du kan gjøre i livet ditt – men bare hvis du har riktig strategi og tankesett.

Altfor ofte ender gründere opp med å ofre sin mentale helse og livskvalitet for å bygge bedriftene sine. Og selv om hardt arbeid absolutt er nødvendig for å skape en vellykket bedrift, må du lære hvordan du navigerer i gründerlivet og setter deg opp for suksess i både bedrift OG liv.

For å hjelpe deg med dette, tok vi en prat med Mike Zeller, en forretningsarkitekt som hjelper gründere med å samkjøre formålet sitt med både bedriften og livet.

Mike Zeller.

Mike hjelper bedriftseiere med å komme seg ut av fastlåste situasjoner og kvitte seg med begrensende tanker, slik at de virkelig kan leve opp til potensialet sitt. I denne Q&A-en deler Mike viktige innsikter for å hjelpe bedriftseiere med å leve et liv i balanse og oppfyllelse.

La oss sette i gang.

Hva er det første steget gründere bør ta for å bygge en givende bedrift og et givende liv?

Ifølge Mike er et av de første stegene du bør ta som gründer å utvikle en skarp selvinnsikt, slik at du kan sette deg selv i riktig posisjon for å lykkes.

«Det meste i livet handler om å sette seg selv i riktig posisjon, noe som betyr at du må ha dyp selvbevissthet,» sier han.

Mike siterer et sitat fra Dee Hock, grunnleggeren av Visa, som sa at de aller beste lederne i verden bruker mer enn 50 % av tiden sin på å lede seg selv.

«Du må gjøre det dype arbeidet slik at du kan få større bevissthet rundt hvem du er. Og hvis du setter deg selv i riktig posisjon, blir ting enklere og morsommere. Du vil oppdage at det å drive en bedrift blir mer givende og mer virkningsfullt, samtidig som det krever mindre mas og slit.»

Hvordan får du mer selvbevissthet? Mike anbefaler følgende:

1. Oppdag dine unike evner og tilbøyeligheter. Det første steget er å finne ut hvilke unike ferdigheter og områder du trekkes mot. Det finnes en rekke tester som kan hjelpe deg med dette. Personlighetstester som StrengthsFinder, Myers-Briggs og DISC-vurderinger kan «gi deg ledetråder» om dine evner og tilbøyeligheter. Selvfølgelig gir de deg ikke hele bildet, og derfor må du ta andre steg for å få en bedre forståelse av hvem du er.

2. Se på relasjonene dine. Det neste du bør gjøre, er å kartlegge relasjonene dine. Mike anbefaler å stille spørsmål som: «Hvem er alle de viktigste relasjonene i livet mitt som er unike?» Dette vil bidra til å belyse rommene eller fellesskapene du tilhører, noe som gir en ny ledetråd om hvem du er.

3. Se på livserfaringene dine. «For det tredje, undersøk dine unike livserfaringer,» sier Mike. Å gjøre dette vil gi deg innsikt i hva som gjør deg unik.

4. Undersøk verdiene og lidenskapene dine. Å stille spørsmål som «Hva bryr jeg meg om?» og «Hva vil jeg ikke tolerere?» lar deg få klarhet i verdiene dine, noe som igjen fører til ledetråder som lar deg forstå deg selv enda mer.

Ved å se på alle disse områdene og sette sammen ledetrådene, sier Mike, vil du kunne oppnå en dypere selvbevissthet, som til slutt vil føre til bedre beslutninger i både bedrift og liv.

Hvordan kan gründere forhindre utbrenthet fra for mye mas og slit?

«Bedriftseiere og gründere kan forhindre mas og slit ved å fokusere på hvor de er mest desperat nødvendige,» bemerker Mike.

«Det er så mange ting å gjøre i starten av et foretak, men hvis du gjør alt, er det en sikker oppskrift på fiasko og en sikker oppskrift på å bli sliten, fordi du ikke kommer til å være god til alt, og du kommer ikke til å kunne gjøre alt.»

Hans råd? Prioriter de ulike gjøremålene i bedriften din. Bruk 80/20-prinsippet og finn ut hvilke 20 % av aktivitetene som påvirker 80 % av resultatene dine.

«Hvis du kontinuerlig vurderer de viktigste tingene som er de største innflytelsesfaktorene i bedriften din, skjer det noe flott,» legger han til.

Mike sier at en av de største feilene han ser gründere gjøre, er når de ikke danner «sunn rytme» i livet sitt.

Ifølge ham er sunn rytme nødvendig fordi den «gjør energien din bærekraftig og fornybar.»

«Å jobbe nonstop ødelegger ofte kreativiteten din. Å være energisk og få kreativiteten til å flyte krever at du er i et rom for hvile og fornyelse.»

Han sier at da han selv innså dette og endret tankegangen sin, ble han mer engasjert, energisk og entusiastisk i arbeidet sitt.

Hva er de største begrensende tankene gründere har?

Når det gjelder begrensende tanker, har Mike funnet ut at mange gründere begrenser seg selv ved å identifisere bedriften sin som «babyen» sin.

Men denne måten å tenke på kan hindre vekst.

«Hvis du tenker på bedriften din som babyen din, betyr det at du som mor eller du som far ikke kan forlate babyen din alene. Den kan ikke klare seg selv.»

Og selv om dette er greit i begynnelsen, sier Mike at gründere også bør la bedriften sin modnes. På samme måte som du ikke ville skiftet bleie på en tenåring, må bedriften din også nå et nivå der du kan ta et skritt tilbake.

Nøkkelen til å overvinne denne begrensende tanken er å gi slipp på kontrollen, sier Mike.

«Du må gi slipp på kontrollen og la bedriften modnes. Hvis du holder for hardt fast og ikke lærer å delegere og stole på folk, setter du en definitiv grense for organisasjonen din. Og det er vanligvis en knapphetstankegang som råder hos de fleste bedriftseiere, der de ikke gir slipp på kontrollen.»

Å gi slipp på kontrollen er lettere sagt enn gjort, så som et første steg anbefaler Mike å lage en «liv-og-død-liste» der du skriver ned tingene du gjør i bedriften din som gir deg liv, samt tingene som ikke gjør det.

«Liv»-listen bør bestå av ting du elsker å gjøre, mens dødslisten inneholder oppgaver du rett og slett ikke vil gjøre.

Når du har det, delegerer du tingene som ikke gir deg liv. Gi slipp på perfeksjonismen og vær ok med at noen mennesker kanskje ikke utfører oppgaven på nøyaktig samme måte som du ville gjort.

Ifølge Mike er «den første regelen for delegering at hvis noen kan gjøre noe 80 % så bra som deg, så delegér hele dagen lang.»

Å sette alt sammen

Å vinne i både bedrift og liv krever en dyp forståelse av hvem du er, samtidig som du gir deg selv rom til å hvile, fornye og vokse. Forhåpentligvis hjelper innsiktene Mike delte deg med å gjøre dette, og inspirerte deg til å ta steg som forbedrer ditt velvære og bunnlinje.

For å lære mer om Mike og programmene hans, gå til www.mikezeller.com.