Jak napisać biznesplan w 4 prostych krokach

Każdy świetny biznes zaczyna się od biznesplanu (nawet jeśli jest napisany na serwetce!). Ten przewodnik od HoneyBook przeprowadzi Cię przez kluczowe elementy, które musi zawierać każdy dobry biznesplan.

Źródło: https://tendlyn.com/imprint/4-key-steps-to-creating-a-business-plan-that-delivers-an-exceptional-client-experience/ Autor: Gościnny autor Opublikowano: 2021-02-15T20:24:00.000Z Czas czytania: 4 minuty

Wiesz, czym się pasjonujesz i jak wykorzystać swoje talenty jako usługę lub produkt dla innych – czy to wszystko, czego potrzebujesz, aby rozpocząć i utrzymać biznes? Cóż, nie do końca. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy prowadzisz firmę od jakiegoś czasu, ważne jest, aby mieć biznesplan, który pomoże Ci kierować się ku celom.

1. Napisz misję firmy

Zanim zaczniesz cokolwiek innego, napisz swoją misję – daj światu znać, dlaczego Twój mały biznes ma znaczenie.

Pisanie misji firmy to kluczowa część procesu planowania biznesowego, ponieważ pomaga skupić kierunek, połączyć się z klientami i wyznaczyć cele napędzane misją. Możesz mieć długoterminową wizję swojego biznesu, powiedzmy za 3 lata, ale misja firmy opiera się na obecnym stanie Twojej firmy i tym, co robisz dzień po dniu. Pomoże to Twoim klientom dokładnie wiedzieć, kim jesteś, dlaczego Cię potrzebują i co Cię wyróżnia spośród innych. Potrzebujesz pomocy? HoneyBook oferuje darmowe narzędzie do tworzenia misji, aby zacząć!

Najlepsza część pisania misji firmy? Działa podwójnie. Pisząc ją, tak naprawdę wykonałeś już dużo pracy, aby zdefiniować swoją grupę docelową i dowiedzieć się, jak przyciągnąć ją do swojego biznesu. Rozumiesz swoje wartości, zidentyfikowałeś problem, który rozwiązujesz, wyjaśniłeś, jak możesz pomóc go rozwiązać i określiłeś swoje „dlaczego”! Cristina Barragan z Fleur Society

2. Wyznacz cele dla swojego nowego biznesu

Teraz czas wyznaczyć cele i dowiedzieć się, gdzie spędzasz swój czas.

Ważną częścią wyznaczania celów jest znajomość swoich granic, a do tego musisz wiedzieć, jak i gdzie spędzasz czas. Ponadto śledzenie czasu pomaga poznać swoją wartość (i wiedzieć, ile naliczać, aby osiągnąć cele finansowe)! Twój czas to pieniądz. Wdrożenie narzędzia do zarządzania relacjami z klientami (CRM) może pomóc Ci zarządzać interakcjami z obecnymi i przyszłymi klientami. CRM-y mogą również pomóc Ci śledzić czas, aby lepiej zrozumieć dokładną ilość czasu spędzanego na każdym zadaniu, projekcie lub typie projektu. Ile faktycznie zarabiasz na godzinę i czy jest to zgodne z ilością czasu, którą poświęcasz na poszczególne projekty? Pomoże Ci to ustalić realistyczne oczekiwania, aby zapewnić swoim klientom to, co najlepsze.

Monitorowanie, gdzie spędzasz czas, może również pomóc Ci wyznaczyć zrównoważone i osiągalne cele finansowe w swoim biznesie. Jaki jest Twój roczny cel przychodów? Ile godzin tygodniowo chcesz pracować? Jaka jest stawka godzinowa, która wesprze Twoje cele, pokryje koszty prowadzenia biznesu i pozwoli Ci mieć gotówkę pod ręką? Dondrea Owens z Creative’s CFO poleca Ramy „Poznaj swoje liczby™️”, które skupiają się na 4 kluczowych obszarach – przychodach, zysku, wydatkach i gotówce – aby ustanowić dobre praktyki finansowe w biznesie. Te elementy są kluczowymi czynnikami przewidywania trwałości i sukcesu firmy.

3. Zaplanuj, jak otrzymać zapłatę

Proste, prawda? Niezależnie od tego, na jakim etapie jest Twój biznes lub z iloma klientami współpracowałeś przez lata, fakturowanie wciąż może być wyzwaniem. Korzystanie z CRM może pomóc Ci wysyłać faktury, zarządzać rozmowami, płatnościami i przypomnieniami w jednym miejscu. Oznacza to doskonałą obsługę klienta i szybsze otrzymywanie płatności dzięki fakturowaniu online.

4. Na koniec, rozgłoś to

Jest wiele sposobów na marketing swojego biznesu. Najważniejsze jest, aby ludzie wiedzieli, że istniejesz, i zacząć nawiązywać kontakty. Oto 3 miejsca, od których zalecamy zacząć:

Biznesplan nie musi być skomplikowany, ale potrzebuje kilku kluczowych elementów, aby umożliwić Ci sukces. Dla nas w HoneyBook misją jest wspieranie małych firm, aby razem się rozwijały, robiąc to, co kochają. Mamy nadzieję, że niezależnie od tego, jaką usługę świadczysz, możesz na nas liczyć, aby pomóc zapewnić idealne doświadczenie Twoim klientom.

Kait Masters jest menedżerką ds. rozwoju społeczności w Honeybook. Honeybook może pomóc Ci zarządzać projektami, rezerwować klientów, wysyłać faktury i otrzymywać płatności.