Wychowując firmę: 7 lekcji z rodzicielstwa, które pomogą rozwinąć biznes

Rodzicielstwo i przedsiębiorczość są zaskakująco podobne. Jakie lekcje z tego pierwszego mogą nauczyć to drugie o rozwijaniu biznesu?

Źródło: https://tendlyn.com/imprint/raising-a-company-lessons-from-parenthood/ Opublikowano: 2021-09-16T01:48:48.000Z Czas czytania: 7 minut

Nowi właściciele małych firm i świeżo upieczeni rodzice mają ze sobą więcej wspólnego, niż mogłoby się wydawać. W końcu oboje powitali na świecie coś nowego, co jest głęboko związane z tym, kim są. W obu przypadkach – wychowywanie dziecka czy rozwijanie biznesu – odpowiednia równowaga troski, pokory i wytrwałości może w znacznym stopniu przyczynić się do osiągnięcia sukcesu.

Jeśli chcesz rozwijać firmę, ale nie masz pojęcia, od czego zacząć, z pewnością znajdzie się rodzic, który cię zrozumie.

„Rodzicielstwo i przedsiębiorczość mają mnóstwo podobieństw, ale emocjonalny rollercoaster i krzywa uczenia się wyróżniają się najbardziej” – mówi Michael. Gdy jednak naciskać, przyzna, że rodzicielstwo jest trudniejsze. „Bez wątpienia”.

Michael Perry jest ojcem i założycielem aplikacji dla rodziców, Maple*.*

Każdy rodzic, podobnie jak każdy właściciel firmy, zaczyna od zera: bez instrukcji obsługi, ale za to z zbyt wieloma radami na każdym kroku. Przygotowując się do rozwoju swojej firmy – czy to poprzez zwiększanie zysków, poszerzanie bazy klientów, czy otwieranie nowych lokalizacji – zebraliśmy najlepsze rady z rodzicielstwa w siedem wskazówek, które pomogą Ci odnieść sukces.

1. Ciesz się chwilą

„Wszystko jest tymczasowe. Twoje dzieci będą niemowlętami, potem maluchami, dziećmi, nastolatkami, dorosłymi. Nigdy nie będą już małe” – mówi Michael. To samo dotyczy dobrze prosperującej firmy. Będziesz w fazie małej firmy tylko przez pewien czas. Choć wielu przedsiębiorców marzy o tym, by ich biznes rósł i miał duży wpływ, warto zatrzymać się i powąchać kwiaty.

Na początkowych etapach działalności prawdopodobnie będziesz zaangażowany w taki sam sposób, jak nowi rodzice są zaangażowani w opiekę nad niemowlętami. Poświęć czas, aby poznać i cieszyć się wszystkimi aspektami swojego biznesu. Podobnie jak dziecko dorastające do nastolatka, firma może wymagać mniej Twojej codziennej interwencji. „Każdy rozdział ma swoje piękno” – mówi Michael.

✨ Wskazówka: Te wczesne dni staną się miłym elementem historii Twojej marki. Uchwyć swoje skromne początki w poście w mediach społecznościowych lub na stronie „O nas”, aby pomóc klientom dostrzec prawdziwą osobę stojącą za marką.

2. Szukaj społeczności

Każdy, kto kiedykolwiek był na urlopie rodzicielskim, powie Ci, że grupy wsparcia i grupy zabaw są dla nowych rodziców wybawieniem. Pocieszenie daje znalezienie wspólnych doświadczeń z osobami przechodzącymi przez podobne wzloty i upadki.

Wymiana rad z zaufanymi rodzicami pozwala przebić się przez zalew informacji w internecie. Właściwie Michael założył Maple jako narzędzie ułatwiające rodzicielstwo, w tym sposoby na nawiązywanie kontaktów.

Właściciele małych firm mogą doświadczać uczucia izolacji podobnego do nowych mam i tatusiów. Szukanie społeczności innych przedsiębiorców, zwłaszcza jeśli rozwijasz firmę samodzielnie, może pomóc Ci wyjść z bańki, zainspirować się nowymi pomysłami i uczyć się od doświadczonych właścicieli firm.

Społeczność online możesz znaleźć w grupach przedsiębiorców na platformach społecznościowych, wirtualnych spotkaniach, a nawet w aplikacjach przeznaczonych do networkingu. Możliwości osobistego kontaktu mogą być również dostępne w Twojej okolicy – szukaj lokalnych wydarzeń skierowanych do założycieli.

✨ Wskazówka: Budując wokół siebie wspierającą społeczność, możesz również zbudować ją wokół swojej marki. Przekształcenie klientów w społeczność pomaga zwiększyć lojalność wobec marki, wykorzystać recenzje społecznościowe i połączyć fanów z osobami o podobnych poglądach.

Michael Perry stworzył Maple jako narzędzie ułatwiające rodzicielstwo.

3. Opanuj sztukę priorytetyzacji

„Przedsiębiorczość to nie praca od 9 do 17, to praca od przebudzenia do snu” – mówi Michael. „Podobnie jak rodzicielstwo”. Rodzice z konieczności stają się mistrzami wielozadaniowości – pakują śniadania, ubierają dzieci do szkoły, jednocześnie zapisując je na lekcje pływania, wszystko naraz. Ale wielozadaniowość ma swoje wady. Jasne, robisz rzeczy, ale jak dobrze?

Rodzice wiedzą, kiedy wyłączyć tryb wielozadaniowości, gdy ma to znaczenie, na przykład podczas czytania bajki na dobranoc lub dzielenia się ważną życiową lekcją – rzeczy, które wykraczają poza listę zadań, ale mają ogromny wpływ na rozwój ich dzieci.

Ćwiczenie polegające na ustalaniu priorytetów kroków prowadzących do osiągnięcia celów biznesowych pomoże Ci skupić się na tym, co ważne. Myśl poza codzienną listą zadań, gdzie łatwo zbierać odhaczone punkty i fałszywe poczucie osiągnięć.

Ustalaj priorytety na podstawie cofania się od ostatecznego, mierzalnego celu. Jeśli okaże się, że ledwo utrzymujesz się na powierzchni lub grzęźniesz w zadaniach, ćwiczenie priorytetyzacji pomoże Ci wiedzieć, co możesz delegować, a co wymaga Twojej uwagi.

Obraz z**Unsplash

4. Bądź konsekwentny – ale wiedz, kiedy zmienić kierunek

Rodzicielstwo można podsumować jako powtarzanie tej samej instrukcji – pościel łóżko, przestań dokuczać siostrze, umyj ręce – w kółko, aż wylecą z gniazda. To irytująca część wychowywania dzieci, ale konsekwencja się opłaca.

Wychowywanie dzieci, które rozumieją, czego się od nich oczekuje, jest bardzo podobne do budowania publiczności lub bazy klientów. Powtarzanie swojego przekazu i posiadanie spójnego, silnego głosu marki przyciąga klienta, który idealnie pasuje.

Czasami dzieci po prostu nie reagują na dany styl rodzicielski, a rodzice wiedzą, kiedy nadszedł czas, aby znaleźć nową strategię motywowania rozwijających się umysłów. Podobnie, gdy rozwijasz markę, ważne jest, aby wiedzieć, kiedy coś po prostu nie trafia. Budując swój biznes, uczyń swoich najbardziej lojalnych klientów sojusznikami. Znajdź sposoby na uzyskanie od nich opinii w miarę rozwoju firmy.

✨ Wskazówka: Ustalenie jasnych wytycznych marki – w tym wizji i wartości – na początku budowania firmy pomoże Ci zachować spójność w komunikacji, nawet gdy zatrudnisz pracowników, rozszerzysz działalność i zlecisz część zadań na zewnątrz.

5. Ucz się na porażkach

Porażka jest naturalną częścią życia i nikt nie może tego potwierdzić lepiej niż rodzice i przedsiębiorcy. I żadna z tych grup nie ma zbyt wiele czasu, aby się nad nią rozwodzić. Świetni rodzice wiedzą, że obserwowanie porażek dzieci jest trudne – ale czasami daje świetną okazję do nauki i budowania odporności.

„W miarę rozwoju firmy okazuje się, że musisz nauczyć się nowych umiejętności, aby przetrwać” – mówi Michael. „Rodzicielstwo jest dokładnie takie samo”. Porażka może być motywująca dla właściciela firmy, jeśli nauczysz się postrzegać każdy potknięcie jako okazję do samodoskonalenia. Rozwijając swój biznes, stworzysz „listę rzeczy, których nie robić” i opracujesz plany B na każdy najgorszy scenariusz.

Obraz z**Unsplash

6. Znajdź równowagę

Naturalne jest, że skupiasz się jak laser na rozwoju swoich dzieci i całkowicie ignorujesz własne potrzeby. Wielu rodziców wpada w tę pułapkę, myśląc, że to najlepsze dla ich dzieci. Ale zaniedbywanie siebie przez brak snu lub niepoświęcanie czasu na własne zainteresowania może odbić się na zdrowiu psychicznym, dając Ci mniej cierpliwości lub jasności umysłu do trudnej roli rodzica.

Przedsiębiorcy, zwłaszcza ci działający samodzielnie, często robią to samo, poświęcając 100% swoich godzin na jawie na rozwijanie firm. Ale przekonasz się, że będziesz w lepszej pozycji do opieki nad dzieckiem lub firmą, jeśli zadbasz również o siebie. Zrobienie przestrzeni od obowiązków na sen, ćwiczenia, a nawet przeczytanie książki niezwiązanej z biznesem może dać Ci więcej energii i nowe pomysły. W obu przypadkach modelowanie zdrowej równowagi może inspirować tych, którzy patrzą na Ciebie – czy to dzieci, czy pracowników.

✨ Wskazówka: Wzmocnienie mięśnia samoświadomości pomoże Ci podejmować lepsze decyzje prowadzące do zdrowszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

7. Noś każdą czapkę – z dumą

Rodzice pełnią wiele ról w życiu swoich dzieci. Są jednocześnie nauczycielami i szoferami, pierwszymi ratownikami i dietetykami, coachami życiowymi i trenerami piłki nożnej. Zostanie rodzicem zmusza Cię do nauczenia się wielu umiejętności, a także do umiejętności ich równoważenia.

Kiedy po raz pierwszy zakładasz firmę, poświęć czas na wypełnianie każdej roli – nawet tych, które nie przychodzą Ci naturalnie. Z czasem nauczysz się, które aspekty Twojego biznesu są najlepszym dopasowaniem, a które powinieneś delegować.

Możesz również stać się lepszym liderem w miarę rozwoju firmy, ponieważ zyskasz empatię i zrozumienie dla ludzi, których zatrudniasz. „Moje dzieci wiele nauczyły mnie o celu, życzliwości i cierpliwości” – mówi Michael. „Myślę, że wszystko to przeniknęło do mojego stale ewoluującego stylu przywództwa”.

8. …ale wiedz, kiedy odpuścić

Zdejmowanie ręki z siodełka roweru dziecka, gdy uczy się jeździć na dwóch kółkach, lub odwiezienie go na pierwszy dzień studiów to tylko dwa przykłady sytuacji, w których w rodzicielstwie trzeba odpuścić.

Naturalne jest, że chcesz chronić swoje dzieci na zawsze i myśleć, że tylko Ty się do tego nadajesz. Ale odpuszczenie pomaga dzieciom nauczyć się cennych umiejętności życiowych – takich jak utrzymywanie równowagi na rowerze czy samodzielne życie – które ostatecznie dadzą im narzędzia do rozwoju i niezależności.

Twoja firma we wczesnych dniach może wydawać się jednością z Tobą jako jej założycielem. Wyrosła z Ciebie i przetrwała dzięki Twojej opiece. Ale jeśli Twoim celem jest rozwój firmy, musisz nauczyć się oddać przynajmniej odrobinę kontroli.

W miarę skalowania firmy nie będziesz w stanie być wszędzie i o każdej porze. Przygotowanie firmy do rozwoju oznacza jasne komunikowanie swojej wizji, poświęcenie uwagi zatrudnianiu i rozwijaniu zespołu oraz wiedzę, kiedy odsunąć się na bok, aby ten zespół mógł rozkwitnąć.