Como Encontrar Equilíbrio como Empreendedor: Uma Entrevista com Mike Zeller

Pode ser difícil equilibrar a gestão de um negócio com a vida cotidiana. O arquiteto de negócios Mike Zeller compartilha suas dicas para acertar sua mentalidade e estratégia.

Fonte: https://tendlyn.com/imprint/how-to-win-at-business-and-at-life-a-q-a-with-mike-zeller/ Autor: Francesca Nicasio Publicado: 2021-03-17T20:00:00.000Z Tempo de leitura: 5 minutos de leitura

Tornar-se empreendedor é uma das coisas mais gratificantes que você pode fazer na vida – mas apenas se tiver a estratégia e a mentalidade certas.

Muitas vezes, os empreendedores acabam sacrificando sua saúde mental e qualidade de vida para construir seus negócios. E embora o trabalho duro seja certamente necessário para criar uma empresa de sucesso, você precisa aprender a navegar pelo empreendedorismo e se preparar para o sucesso tanto nos negócios QUANTO na vida.

Para ajudá-lo a conseguir isso, conversamos com Mike Zeller, um arquiteto de negócios que ajuda empreendedores a alinhar seu propósito tanto com seus negócios quanto com sua vida.

Mike Zeller.

Mike ajuda empresários a se desbloquearem e se livrarem de crenças limitantes, para que possam realmente viver seu potencial. Nesta entrevista, Mike compartilha insights importantes para ajudar empresários a viver uma vida de equilíbrio e realização.

Vamos começar.

Qual é o primeiro passo que os empreendedores devem dar para construir um negócio e uma vida gratificantes?

De acordo com Mike, um dos primeiros passos que você deve dar como empreendedor é desenvolver um forte senso de identidade, para se colocar na posição certa para o sucesso.

“A maior parte da vida se resume a se colocar na posição certa, o que significa que você precisa ter um profundo autoconhecimento”, diz ele.

Mike cita uma frase de Dee Hock, fundador da Visa, que disse que os melhores líderes do mundo dedicam mais de 50% do seu tempo liderando a si mesmos.

“Você precisa fazer o trabalho profundo para ter maior consciência sobre quem você é. E se você se colocar na posição certa, as coisas se tornam mais fáceis e divertidas. Você descobrirá que administrar um negócio se torna mais gratificante e impactante, exigindo menos correria e esforço.”

Como ganhar mais autoconhecimento? Mike recomenda o seguinte:

1. Descubra suas habilidades e inclinações únicas. O primeiro passo é identificar suas habilidades únicas e as áreas para as quais você tem mais afinidade. Existem vários testes que podem ajudá-lo nisso. Questionários de personalidade como StrengthsFinder, Myers-Briggs e avaliações DISC podem “dar pistas” sobre suas habilidades e inclinações. Claro, eles não mostram o quadro completo, por isso você precisa tomar outras medidas para entender melhor quem você é.

2. Analise seus relacionamentos. A próxima coisa que você deve fazer é fazer um inventário de seus relacionamentos. Mike recomenda fazer perguntas como: “Quais são todos os relacionamentos-chave na minha vida que são únicos?” Isso ajudará a esclarecer os espaços ou comunidades aos quais você pertence, fornecendo outra pista sobre quem você é.

3. Analise suas experiências de vida. “Em terceiro lugar, examine suas experiências de vida únicas”, diz Mike. Fazer isso lhe dará insights sobre o que o torna único.

4. Examine seus valores e paixões. Fazer perguntas como “Com o que me importo?” e “O que não tolerarei?” permite que você ganhe clareza sobre seus valores, o que novamente leva a pistas que permitirão que você se entenda ainda mais.

Observar todas essas áreas e juntar as pistas, diz Mike, permitirá que você tenha um autoconhecimento mais profundo, o que, em última análise, levará a melhores decisões nos negócios e na vida.

Como os empreendedores podem prevenir o esgotamento causado pelo excesso de correria e esforço?

“Empresários e empreendedores podem prevenir a correria e o esforço concentrando-se em onde são mais desesperadamente necessários”, observa Mike.

“Há tantas coisas para fazer no início de um empreendimento, mas se você fizer tudo, é uma receita infalível para o fracasso e uma receita infalível para o cansaço, porque você não será bom em tudo e não conseguirá fazer tudo.”

O conselho dele? Priorize as diferentes tarefas do seu negócio. Aplique o princípio 80/20 e descubra os 20% de atividades que impactam 80% dos seus resultados.

“Se você estiver continuamente avaliando as coisas mais importantes que são as maiores alavancas do seu negócio, algo ótimo acontece”, acrescenta.

Mike diz que um dos maiores erros que vê empreendedores cometerem é quando não formam “ritmos saudáveis” em suas vidas.

Segundo ele, ritmos saudáveis são necessários porque “tornam sua energia sustentável e renovável”.

“Trabalhar sem parar muitas vezes destrói sua criatividade. Estar energizado e fazer seus sucos criativos fluírem exige que você esteja em um espaço de descanso e renovação.”

Ele diz que quando ele mesmo fez essa constatação e mudou seu pensamento, tornou-se mais engajado, energizado e entusiasmado com seu trabalho.

Quais são as maiores crenças limitantes que os empreendedores têm?

Em termos de crenças limitantes, Mike descobriu que muitos empreendedores se limitam ao identificar seu negócio como seu “bebê”.

Mas essa forma de pensar pode impedir o crescimento.

“Se você pensa no seu negócio como seu bebê, isso significa que você, como mãe ou pai, não pode deixar seu bebê sozinho. Ele não consegue se virar sozinho.”

E embora isso seja aceitável no início, Mike diz que os empreendedores também devem deixar seu negócio amadurecer. Da mesma forma que você não estaria trocando fraldas de um adolescente, seu negócio também deve atingir um nível em que você possa dar um passo atrás.

A chave para superar essa crença limitante é abrir mão do controle, diz Mike.

“Você precisa liberar o controle e permitir que o negócio amadureça. Se você o segurar com muita força e não aprender a delegar e confiar nas pessoas, estará colocando um teto definitivo em sua organização. E geralmente é uma mentalidade de escassez que prevalece na maioria dos empresários, onde eles não abrem mão do controle.”

Abdicar do controle é mais fácil falar do que fazer, então, como primeiro passo, Mike recomenda criar uma “lista de vida e morte” onde você anota as coisas que faz em seu negócio que te dão vida, bem como as coisas que não te dão.

A lista de “vida” deve ser composta por coisas que você ama fazer, enquanto a lista de morte contém tarefas que você simplesmente não quer fazer.

Depois de ter isso, delegue as coisas que não te trazem vida. Abra mão da perfeição e aceite o fato de que algumas pessoas podem não realizar a tarefa exatamente da mesma forma que você.

De acordo com Mike, “a primeira regra da delegação é: se alguém pode fazer algo 80% tão bem quanto você, delegue sem hesitar.”

Juntando tudo

Vencer nos negócios e na vida exige uma compreensão profunda de quem você é, ao mesmo tempo que se dá espaço para descansar, renovar e crescer. Esperamos que os insights que Mike compartilhou o ajudem nisso e o inspirem a tomar medidas para melhorar seu bem-estar e seus resultados financeiros.

Para saber mais sobre Mike e seus programas, acesse www.mikezeller.com.