Como Escrever um Plano de Negócios em 4 Passos Fáceis

Todo grande negócio começa com um plano de negócios (mesmo que seja no verso de um guardanapo!) Este guia da HoneyBook vai te guiar pelos elementos-chave que todo grande plano de negócios precisa.

Fonte: https://tendlyn.com/imprint/4-key-steps-to-creating-a-business-plan-that-delivers-an-exceptional-client-experience/ Autor: Autor Convidado Publicado: 2021-02-15T20:24:00.000Z Tempo de leitura: 4 minutos de leitura

Você sabe pelo que é apaixonado e como usar seus talentos como serviço ou produto para outra pessoa — isso é tudo que você precisa para começar e sustentar um negócio, certo? Bem, na verdade não. Esteja você começando agora ou já atuando há algum tempo, é importante ter um plano de negócios em vigor para ajudar a guiá-lo em direção aos seus objetivos.

1. Escreva uma Declaração de Missão

Antes de começar qualquer outra coisa, escreva sua declaração de missão — deixe o mundo saber por que seu pequeno negócio é importante.

Escrever uma declaração de missão é uma parte essencial do processo de planejamento do seu negócio, pois ajuda a focar sua direção, conectar-se com clientes e definir metas orientadas pela missão. Você pode ter uma visão de longo prazo para seu negócio, digamos daqui a 3 anos, mas uma declaração de missão está enraizada no estado atual da sua empresa e no que você faz dia após dia. Isso ajudará seus clientes a saber exatamente quem você é, por que precisam de você e o que te diferencia de todos os outros. Precisa de ajuda? A HoneyBook oferece uma ferramenta gratuita de declaração de missão para começar!

A melhor parte de escrever uma declaração de missão? Ela faz dupla função. Ao escrevê-la, você já fez um grande trabalho para definir seu público-alvo e como vai atraí-lo para seu negócio. Você entende seus valores, identificou qual problema resolve, explicou como pode ajudar a resolver esse problema e definiu seu porquê! Cristina Barragan da Fleur Society

2. Defina Metas para Seu Novo Negócio

Agora, é hora de definir algumas metas e aprender onde você está gastando seu tempo.

Uma parte importante da definição de metas é conhecer seus limites, e para isso você precisa saber como e onde seu tempo está sendo gasto. Além disso, monitorar seu tempo ajuda a saber seu valor (e saber o que cobrar para atingir suas metas financeiras)! Seu tempo é dinheiro. Implementar uma ferramenta de Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM) pode ajudar a gerenciar interações com clientes atuais e futuros. CRMs também podem ajudar você a monitorar seu tempo para entender melhor a quantidade exata de tempo que gasta em cada tarefa, projeto ou tipo de projeto. Quanto você realmente ganha por hora, e isso está alinhado com quanto tempo gasta em seus respectivos projetos? Isso ajudará a definir expectativas realistas para oferecer o melhor aos seus clientes.

Monitorar onde você está gastando seu tempo também pode ajudar a definir metas financeiras sustentáveis e alcançáveis no seu negócio. Qual é sua meta de receita anual? Quantas horas você quer trabalhar por semana? Qual é uma taxa horária que vai apoiar suas metas, cobrir o custo de fazer negócios e permitir que você tenha dinheiro em caixa? Dondrea Owens, da Creative’s CFO, recomenda O Framework Conheça Seus Números™️ que foca em 4 áreas-chave — receita, lucro, despesas e caixa para estabelecer boas práticas para as finanças do negócio. Esses elementos são fatores-chave para prever a sustentabilidade e o sucesso de um negócio.

3. Planeje para Receber Pagamento

Simples, certo? Não importa em que estágio do seu negócio você esteja ou quantos clientes tenha atendido ao longo dos anos, a emissão de faturas ainda pode ser um desafio. Usar um CRM pode ajudar você a enviar faturas, gerenciar suas conversas, pagamentos e lembretes tudo em um só lugar. Isso significa um atendimento ao cliente excepcional e receber pagamentos mais rápido com faturamento online.

4. Por Último, Divulgue a Palavra

Existem tantas maneiras de divulgar seu negócio. O mais importante é garantir que as pessoas saibam que você existe e começar a fazer networking. Aqui estão os 3 lugares que recomendamos começar:

Um plano de negócios não precisa ser complicado, mas precisa de alguns elementos-chave para capacitá-lo a ter sucesso. Para nós da HoneyBook, estamos em uma missão de capacitar pequenos negócios a crescerem juntos, fazendo o que amam. Esperamos que, independentemente do serviço que você ofereça, possa contar conosco para ajudar a proporcionar a experiência perfeita para seus clientes.

Kait Masters é gerente de desenvolvimento comunitário na Honeybook. A Honeybook pode ajudar você a gerenciar projetos, reservar clientes, enviar faturas e receber pagamentos.