Criando uma Empresa: 7 Lições da Paternidade para Fazer Seu Negócio Crescer

Paternidade e empreendedorismo são notavelmente semelhantes. O que as lições do primeiro podem ensinar ao segundo sobre como fazer um negócio crescer?

Fonte: https://tendlyn.com/imprint/raising-a-company-lessons-from-parenthood/ Publicado: 2021-09-16T01:48:48.000Z Tempo de leitura: 7 minutos

Novos donos de pequenas empresas e novos pais têm mais em comum do que aparenta. Afinal, ambos acolheram algo novo no mundo que está profundamente ligado a quem são. Em ambos os casos — criar um filho ou fazer um negócio crescer — o equilíbrio certo entre cuidado, humildade e perseverança pode ajudar muito a alcançar um resultado bem-sucedido.

Se você está procurando fazer um negócio crescer, mas não tem ideia por onde começar, não há dúvida de que existe um pai ou mãe por aí que pode se identificar.

“Paternidade e empreendedorismo têm uma tonelada de semelhanças, mas a montanha-russa emocional e a curva de aprendizado se destacam mais”, diz Michael. No entanto, quando pressionado, ele dirá que a paternidade é mais difícil. “Sem dúvida.”

Michael Perry é pai e fundador do aplicativo para pais, Maple*.*

Todo pai, assim como todo dono de negócio, começa do zero: sem manual do usuário, mas com quase muito conselho em cada esquina. Ao se preparar para fazer seu negócio crescer, seja aumentando os lucros, expandindo sua base de clientes ou abrindo novas filiais, resumimos os melhores conselhos da paternidade em sete dicas para ajudá-lo a ter sucesso.

1. Aproveite o momento

“Tudo é temporário. Seus filhos serão bebês, depois crianças pequenas, crianças, adolescentes, adultos. Eles nunca mais serão pequenos”, diz Michael. Com uma empresa próspera, o mesmo é verdade. Você estará apenas na fase de pequena empresa por um tempo. Embora seja o sonho de muitos empreendedores ver seu negócio crescer e causar um grande impacto, reserve um tempo para parar e cheirar as flores.

Nos estágios iniciais de um negócio, você provavelmente estará envolvido da mesma forma que os novos pais estão com os bebês. Reserve um tempo para conhecer e aproveitar todos os aspectos do seu negócio. Assim como uma criança que se torna adolescente, o negócio pode exigir menos da sua intervenção no dia a dia. “Há beleza em cada capítulo”, diz Michael.

✨ Dica: Esses primeiros dias se tornarão uma parte querida da história da sua marca. Capture seus humildes começos em uma postagem social ou em uma página “sobre” do site para ajudar seus clientes a ver a pessoa real por trás da marca.

2. Busque comunidade

Qualquer pessoa que já tirou licença parental dirá que grupos de apoio e grupos de brincadeiras são salva-vidas para novos pais. Há conforto em encontrar pontos em comum com aqueles que passam por altos e baixos semelhantes.

E, trocar conselhos com pais em quem você confia corta a enxurrada de informações online. Na verdade, Michael fundou o Maple como uma ferramenta para ajudar a tornar a paternidade mais fácil, incluindo maneiras de se conectar.

Donos de pequenas empresas podem experimentar sentimentos de isolamento semelhantes aos de novas mães e pais. Buscar uma comunidade de outros empreendedores, especialmente se você está criando uma empresa sozinho, pode ajudá-lo a sair da sua bolha, inspirar-se com novas ideias e aprender com donos de negócios experientes.

Você pode encontrar comunidade online através de grupos de empreendedores em plataformas sociais, encontros virtuais e até aplicativos projetados para networking. Oportunidades de se conectar pessoalmente também podem estar disponíveis em sua área — procure por eventos locais voltados para fundadores.

✨ Dica: Enquanto você constrói uma comunidade de apoio ao seu redor, você também pode construir uma em torno da sua marca. Transformar clientes em uma comunidade social ajuda sua marca a aumentar a lealdade, alavancar avaliações sociais e conectar seus fãs com pessoas de mentalidade semelhante.

Michael Perry criou o Maple como uma ferramenta para tornar a paternidade mais fácil.

3. Domine a priorização

“Empreendedorismo não é das 9 às 18, é acordado-dormindo”, diz Michael. “Assim como a paternidade.” Os pais se tornam habilidosos em multitarefa por necessidade, preparando lancheiras e colocando as crianças nas roupas da escola enquanto as inscrevem para aulas de natação, tudo de uma vez. Mas a multitarefa tem suas desvantagens. Claro, você está fazendo as coisas, mas quão bem?

Os pais sabem quando desligar a multitarefa quando importa, como ao ler uma história para dormir ou compartilhar uma lição de vida importante — coisas que estão fora da lista de tarefas, mas têm um enorme impacto no crescimento de seus filhos.

Um exercício de priorizar as etapas para alcançar suas metas de crescimento de negócios ajudará você a focar no que é importante. Pense além de uma lista de tarefas diárias onde é fácil acumular marcações e uma falsa sensação de realização.

Priorize o que é importante com base em trabalhar de trás para frente a partir da sua meta mensurável final. Se você perceber que está apenas se mantendo à tona ou se afogando em tarefas, seu exercício de priorização ajudará você a saber o que pode delegar e o que precisa do seu foco.

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4. Seja consistente — mas saiba quando mudar de direção

A paternidade pode ser resumida em dar a mesma instrução — arrume sua cama, pare de incomodar sua irmã, lave as mãos — repetidamente até que eles saiam do ninho. É uma parte enlouquecedora de criar filhos, mas a consistência compensa.

Criar filhos que entendem o que se espera deles é muito parecido com fazer crescer um público ou base de clientes. Repetir sua mensagem e ter uma voz de marca consistente e forte atrai o tipo de cliente que é perfeito para você.

Às vezes, as crianças simplesmente não respondem a um certo estilo parental, e os pais sabem quando é hora de encontrar uma nova estratégia para motivar mentes em crescimento. Da mesma forma, quando você faz uma marca crescer, é importante saber quando algo simplesmente não está ressoando. Ao construir seu negócio, torne seus clientes mais leais seus aliados. Encontre maneiras de buscar feedback deles à medida que seu negócio cresce.

✨ Dica: Estabelecer diretrizes claras de marca — incluindo sua visão e valores — no início da construção do seu negócio ajudará você a permanecer consistente em sua comunicação, mesmo ao contratar funcionários, expandir e terceirizar.

5. Aprenda com o fracasso

O fracasso é uma parte natural da vida e nenhum dois grupos pode atestar mais esse fato do que pais e empreendedores. E nenhum deles tem muito tempo para se debruçar sobre isso. Ótimos pais sabem que ver seus filhos falharem é algo difícil — mas que às vezes proporciona uma grande oportunidade para aprender e construir resiliência.

“À medida que sua empresa cresce, você se vê precisando aprender novos conjuntos de habilidades para sobreviver”, diz Michael. “A paternidade é exatamente a mesma coisa.” O fracasso pode ser motivador para um dono de negócio se você aprender a ver cada passo em falso como uma oportunidade de se melhorar. Ao fazer seu negócio crescer, você acumulará uma “lista do que não fazer” e construirá planos B para cada pior cenário.

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6. Encontre equilíbrio

É natural ter um foco laser no desenvolvimento dos seus filhos e ignorar completamente suas próprias necessidades. Muitos pais caem nessa armadilha, pensando que é o melhor para seus filhos. Mas negligenciar a si mesmo perdendo o sono ou não reservando tempo para seus próprios interesses pode desgastar sua saúde mental, dando-lhe menos paciência ou clareza para o difícil papel de ser pai.

Empreendedores, especialmente aqueles que constroem sozinhos, muitas vezes fazem o mesmo, dedicando 100% de suas horas acordadas para fazer seus negócios crescerem. Mas você descobrirá que estará em uma posição melhor para cuidar de uma criança ou de uma empresa se também cuidar de si mesmo. Abrir espaço de suas responsabilidades para dormir, se exercitar ou até ler um livro que não seja de negócios pode lhe dar mais energia e novas ideias. Em ambos os casos, modelar um equilíbrio saudável pode inspirar aqueles que te admiram — sejam crianças ou funcionários.

✨ Dica: Fortalecer seu músculo de autoconsciência ajudará você a tomar melhores decisões que levam a um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal.

7. Use todos os chapéus — com orgulho

Os pais preenchem muitos papéis na vida de seus filhos. Eles são, ao mesmo tempo, professores e motoristas, socorristas e nutricionistas, coaches de vida e treinadores de futebol. Tornar-se pai força você a aprender muitas habilidades, bem como o ato de equilibrá-las todas.

Quando você começa seu negócio, reserve um tempo para preencher todos os papéis — mesmo aqueles que não são naturais para você. Eventualmente, você aprenderá quais aspectos do seu negócio são os mais adequados e quais você deve delegar.

Você também pode se tornar um líder melhor à medida que faz seu negócio crescer, porque ganhará empatia e compreensão pelas pessoas que contrata. “Meus filhos me ensinaram muito sobre propósito, bondade e paciência”, diz Michael. “Acho que tudo isso permeou meu estilo de liderança em constante evolução.”

8. …mas saiba quando deixar ir

Tirar a mão do selim da bicicleta do seu filho enquanto ele aprende a andar sobre duas rodas ou deixá-lo no primeiro dia de faculdade são apenas dois exemplos de quando deixar ir na paternidade.

É natural querer proteger seus filhos para sempre e pensar que você é o único adequado para fazer isso. Mas deixar ir ajuda seus filhos a aprender habilidades valiosas para a vida — como se equilibrar em uma bicicleta ou viver sozinhos — que, em última análise, lhes darão as ferramentas para prosperar e serem independentes.

Seu negócio, nos primeiros dias, pode parecer uma coisa só com você, seu fundador. Ele surgiu de você e sobreviveu graças ao seu cuidado exclusivo. Mas se seu objetivo é fazer seu negócio crescer, você precisará aprender a abrir mão de pelo menos um pouco de controle.

À medida que seu negócio escala, você não conseguirá estar em todos os lugares ao mesmo tempo. Preparar seu negócio para prosperar significa comunicar sua visão claramente, dedicar cuidado à contratação e ao crescimento de uma equipe, e saber quando se afastar para deixar essa equipe florescer.