Как найти баланс предпринимателю: Вопросы и ответы с Майком Зеллером

Сложно балансировать между ведением бизнеса и повседневной жизнью. Бизнес-архитектор Майк Зеллер делится советами, как настроить мышление и стратегию.

Источник: https://tendlyn.com/imprint/how-to-win-at-business-and-at-life-a-q-a-with-mike-zeller/ Автор: Франческа Никасио Опубликовано: 2021-03-17T20:00:00.000Z Время чтения: 5 минут

Стать предпринимателем — одно из самых значимых событий в жизни, но только при условии правильной стратегии и настроя.

Слишком часто предприниматели жертвуют психическим здоровьем и качеством жизни ради построения бизнеса. И хотя упорный труд необходим для создания успешной компании, важно научиться управлять предпринимательством и настроить себя на успех как в бизнесе, так и в жизни.

Чтобы помочь вам в этом, мы поговорили с Майком Зеллером, бизнес-архитектором, который помогает предпринимателям согласовать свои цели с бизнесом и жизнью.

Майк Зеллер.

Майк помогает владельцам бизнеса выйти из тупика и избавиться от ограничивающих убеждений, чтобы они могли полностью реализовать свой потенциал. В этом интервью Майк делится ключевыми идеями, которые помогут предпринимателям жить в балансе и удовлетворении.

Давайте начнем.

Каков первый шаг для предпринимателя, чтобы построить полноценный бизнес и жизнь?

По словам Майка, один из первых шагов, которые вы должны сделать как предприниматель, — развить острое чувство самосознания, чтобы занять правильную позицию для успеха.

«Большая часть жизни сводится к тому, чтобы занять правильную позицию, а для этого нужно глубокое самосознание», — говорит он.

Майк цитирует Ди Хока, основателя Visa, который сказал, что лучшие лидеры мира тратят более 50% своего времени на руководство собой.

«Вам нужно проделать глубокую внутреннюю работу, чтобы лучше осознать, кто вы есть. И если вы займете правильную позицию, всё станет проще и интереснее. Вы обнаружите, что вести бизнес становится более осмысленно и эффективно, при этом требуя меньше суеты и усилий».

Как развить самосознание? Майк рекомендует следующее:

1. Определите свои уникальные способности и склонности. Первый шаг — понять свои уникальные навыки и области, к которым вас тянет. Существует множество тестов, которые могут в этом помочь. Личностные опросники, такие как StrengthsFinder, Myers-Briggs и DISC, могут «дать подсказки» о ваших способностях и склонностях. Конечно, они не дают полной картины, поэтому нужно предпринять и другие шаги, чтобы лучше понять себя.

2. Проанализируйте свои отношения. Следующий шаг — оценить свои отношения. Майк рекомендует задавать вопросы вроде: «Какие ключевые отношения в моей жизни уникальны?» Это поможет пролить свет на пространства или сообщества, к которым вы принадлежите, что даст еще одну подсказку о том, кто вы.

3. Оглянитесь на свой жизненный опыт. «В-третьих, изучите свой уникальный жизненный опыт», — говорит Майк. Это даст вам понимание того, что делает вас уникальным.

4. Изучите свои ценности и увлечения. Вопросы вроде «Что мне важно?» и «Что я не потерплю?» помогут прояснить ваши ценности, что снова приведет к подсказкам, позволяющим лучше понять себя.

Рассматривая все эти области и собирая подсказки воедино, — отмечает Майк, — вы сможете достичь более глубокого самосознания, что в конечном итоге приведет к лучшим решениям в бизнесе и жизни.

Как предпринимателям избежать выгорания от чрезмерной суеты и усилий?

«Владельцы бизнеса и предприниматели могут избежать суеты и усилий, сосредоточившись на том, где они наиболее необходимы», — замечает Майк.

«В начале пути так много дел, но если вы беретесь за всё, это верный рецепт провала и усталости, потому что вы не будете хороши во всем и не сможете всё сделать».

Его совет? Расставьте приоритеты среди различных задач в вашем бизнесе. Примените принцип 80/20 и определите 20% действий, которые влияют на 80% ваших результатов.

«Если вы постоянно оцениваете самые важные вещи, которые являются главными рычагами в вашем бизнесе, происходит нечто замечательное», — добавляет он.

Майк говорит, что одна из самых больших ошибок, которую он видит у предпринимателей, — это отсутствие «здоровых ритмов» в их жизни.

По его словам, здоровые ритмы необходимы, потому что они «делают вашу энергию устойчивой и возобновляемой».

«Непрерывная работа часто разрушает творчество. Чтобы быть энергичным и дать волю творческим сокам, нужно находиться в состоянии отдыха и восстановления».

Он говорит, что когда сам осознал это и изменил свое мышление, то стал более вовлеченным, энергичным и воодушевленным своей работой.

Каковы самые большие ограничивающие убеждения у предпринимателей?

Что касается ограничивающих убеждений, Майк обнаружил, что многие предприниматели ограничивают себя, воспринимая свой бизнес как «ребенка».

Но такой образ мышления может препятствовать росту.

«Если вы думаете о своем бизнесе как о ребенке, это значит, что вы, как мама или папа, не можете оставить своего ребенка одного. Он не может позаботиться о себе».

И хотя это нормально в начале, Майк говорит, что предприниматели должны позволить своему бизнесу взрослеть. Так же, как вы не стали бы менять подгузники подростку, ваш бизнес должен достичь уровня, когда вы можете отойти в сторону.

Ключ к преодолению этого ограничивающего убеждения — отпустить контроль, говорит Майк.

«Вам нужно отпустить контроль и позволить бизнесу созреть. Если вы держитесь за него слишком крепко и не учитесь делегировать и доверять людям, вы ставите окончательный потолок для своей организации. И обычно это мышление дефицита преобладает у большинства владельцев бизнеса, которые не отпускают контроль».

Отказаться от контроля легче сказать, чем сделать, поэтому в качестве первого шага Майк рекомендует составить «список жизни и смерти», где вы записываете то, что вы делаете в своем бизнесе, что дает вам жизнь, а также то, что не дает.

«Список жизни» должен состоять из того, что вы любите делать, а «список смерти» — из задач, которые вы просто не хотите выполнять.

Как только у вас есть это, делегируйте то, что не приносит вам жизни. Отпустите перфекционизм и смиритесь с тем, что некоторые люди могут выполнять задачу не совсем так, как вы.

По словам Майка, «первое правило делегирования: если кто-то может сделать что-то на 80% так же хорошо, как вы, делегируйте без колебаний».

Собираем всё вместе

Побеждать в бизнесе и жизни требует глубокого понимания себя, а также предоставления себе пространства для отдыха, восстановления и роста. Надеемся, идеи, которыми поделился Майк, помогут вам в этом и вдохновят на шаги, улучшающие ваше благополучие и результаты.

Чтобы узнать больше о Майке и его программах, перейдите на www.mikezeller.com.